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项目生产经理工作思路
　　 【篇一】工程生产经理工作思路
为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理“的方针，强化安全生产目标治理。结合工厂实际，特制定xx-xx年安全生产工作打算，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟涉及到工艺，每一道工艺都涉及质量，都涉及到本钱核算。必需反复推敲、分析、总结到达完善完善。
3）产品工艺要符合设备的性能，两者之间相互影响，往往很多时候无视了这一点，产生误差。
B、质量标准（QAAC）是企业的命脉，是品牌的核心。
1）要想保证质量，企业必需设定一个独立的部门，行使质量治理，否则会受到各方面的影响，产生鱼目混珠的现象。
2）质量标准的设定，要与生产车间相结合，许多时候由于样品做工很精细，而与车间大批量生产有区分，会使客户验货发生冲突。因此，
必需做到表里如一，否则一旦消失误差，损失沉重。
3）质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工序必需有每一道工序的标准，并且必需由质量标准指导书，把不良品毁灭在萌芽中。
4）任何时候都要牢记产品质量是做出来的，不是检出来的。
C、生产流程是指从原材料投入到成品产出，通过肯定的设备按挨次连续的进展加工的过程。


1）保证每一种产品都能严格的根据正确的方式加工生产，避开生产过程中发生的错误。
2）生产布局要合理。车间设备要根据正常加工挨次来安排，尽量做到紧凑、连贯。这样有利于缩短运输路线，消退不必要的搬动，节省空间，节省人力物力。
3）生产工序的制定，必需平衡每一道工序，要求每一道操作花费时间大致一样，合理安排工作打算，人员编制，避开消失怠工状态产生连续。比方一道工序或一个车间忙的焦头烂额，另一道工序或另一个车间无所事事。
四、原材料的选购供应状况，辅材料的选购消耗状况。
兵马未动粮草先行，生产如战场。原材料、辅料一个是米一个是水，缺一不行。它的供应打算生产任务的执行状况。
A、原材料、辅料的供给要与产品生产连接融洽，假如过剩可能会造成本钱积压等，假如欠缺会造成打算失控或不能准时完成任务，导致连锁反响。
B、原材料、辅料的质量问题直接影响生产过程中的质量百分比，同时也打算产品单件的高浮动，以及返工率和生产时间。
C、产品下料工艺设计和设备生产方式打算着原材料、辅材料的节省与铺张，以及能源的节省与铺张。
五、客户订单量，质量标准，生产调度状况。


充分的了解每一个客户的资料，订单，质量标准。了解客户的喜好关注点，以往的订单量对公司的满足度。从而来安排、调整订单生产保证订单的交期，质量的标准。
生产调度失职对生产打算、实施、检查的专职人员。包括跟单和生产进度调整。职责如下
A、根据确定的生产打算组织生产工作，使生产工作有效无偏差的进展。
B、准时有