项目生产经理工作思路.doc

项目生产经理工作思路
一、各部门人员配备、只能、技能。
人是企业最重要的组成局部，也是企业的资源，合理用好每一个人是一种最客观的节省。以实际状况对人员配备进展瘦身。
A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的订单的交期，质量的标准。
生产调度失职对生产打算、实施、检查的专职人员。包括跟单和生产进度调整。职责如下
A、根据确定的生产打算组织生产工作，使生产工作有效无偏差的进展。
B、准时有效的处理生产中产生的各种问题，同事在生产进展中通过有效的沟通、沟通。根据生产打算协调、协作各车间各工序仔细执行。
C、生产过程中监视和检查，把握信息，假如发觉有偏差，要准时找出根源，实行有效措施，保证生产打算顺当完成。
六、员工的福利，工资安排、社会保障统筹。
对于员工来说，关注的就是员工的福利，工资安排、社会保障统筹等，是否能是员工稳定，对工作有激情、有动力，也与此亲密相关。以目前显示来讲，企业与员工共同受益的最合理的方式是绩效工资。

2、客户经理个人工作思路


随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的效劳要求越来越高，不单单在临柜效劳中更表达在我行的效劳品种上，除了连续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好相应收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种效劳品种，提高我行的竞争力量。以下是我下半年的工作打算。
一、以客户为中心，做好结算效劳工作
客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，效劳的好坏直接影响到我行的信誉。
1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点效劳”、“站立效劳”、“三声效劳”我们将连续执行，并做到每个员工能急躁对待每个顾客，让客户满足。
2、主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户效劳。虽然已经上了综合业务系统，但由于各种各样的缘由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。
3、以银行为课堂，下半年我们将举办更多的银行结算方法讲座，增加人们的金融学问，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。
4、连续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。
二、强内掌握度治理，防范风险，保证工作质量
随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求。


1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，提高约束力。
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户治理和上门效劳。进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，标准会计印章和空白重要凭证的使用和保管。重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
3、标准业务操作流程，强化总会计日常检查制度以准时发觉隐患，削减过失杜绝结算事故。切实履行对分理处的业务指导与检查。做好会计核算质量的定期考核工作。
三、以人为本，提高员工的全面素养
员工的素养如何是银行能否进展的根本，在目前人员流淌频繁的状况下我营业部急需要有一支高素养的队伍。
1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实布满竞争和风险，所以到我营业部需要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的力量且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。
2、加强业务培训，这也是下半年最紧迫的，现已将培训打算上报人事部门，预备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等根底学问以及各种新兴业务进展培训。


3、在人员紧急的状况下仍要加强岗位练兵，除了参与下半年的技术比武更为了提高员工的业务水平。勤做员工的思想工作，关怀鼓舞员工，强化员工的心理素养。有打算、有目的地进展岗位轮换，培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。

3、客户经理个人工作思路
证券客户经理工作不是一朝一夕的事，