积分制管理版.ppt

【Applicable to lecture training work report】
积分制管理版
积分制管理
积分制
积分制管理着眼于员工做事，更重视员工做人！与其他
管理方式相比，积分制管理更加人性化，更加有效，更容，所以员工队伍非常不稳定，这是中小企业老板最头疼的问题。老板们唯一的办法就是增加工资、增加待遇，但仍不能解决根本问题。事实上企业与员工无法形成利益共同体。
●实行积分制管理以后，员工的工作时间越长，表现越优秀，积分累计数就会越高，积分越高，就越有成就感；同时得到的各种福利待遇也就越高，尤其一些大的福利解决老员工的远期归属问题，最终，员工也就越不愿意离开公司。从而从根本上解决如何留住人才的问题。
功利
积分制管理的作用
5、有利于形成健康的企业文化
企业文化就是企业的习惯、风气，就是员工行为的整合（不是口号式、挂在墙上的东西；行为反作用于理念）
●积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起，通过不断的奖分、扣分，带来员工的行
为和习惯的改变。
功利
积分制管理的作用
6、有利于节省管理成本
●积分不需要花钱购买，不需要审批手续，不用花钱买，不用花费时间生产，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭（有方法，花1元钱能干100元钱的事情；没有方法，花100元干的事情还不如不花钱干的好！）所以说积分制管理是最低成本的管理。而且这个积分让员工觉得值得珍惜，觉得争取积分
是光荣的事情，是没价钱、有价值的无价之宝！
●同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都只是按名次排名，待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。
功利
积分制管理的作用
7、有利于提高工作的主动性
传统意义上，老总与员工、管理者和劳动者是一对矛盾体，劳动者和管理者更多是博弈，员工往往是被动工作！
● 在积分制管理模式下，要积分的现象比比皆是。不要苛求员工有多高的觉悟，但只要结果是正向的，员工从中得到好处。久而久之，行为可以反作用于理念。由于机制的作用，绝大多数员工主动进取，钻研业务，一专多能。
功利
积分制管理的作用
8、解决了员工跳槽给企业带来的损失
● 通过运行全方位的积分制管理，快速形成了健康的企业文化，增强了企业的凝聚力，甚至为员工进行职业规划，解决了远期归属问题，减少了员工跳槽的现象。同时，无限积累的积分，使想跳槽的人弃之可惜，失之心痛，不会轻松跳槽。
● 积分的记录还很好的展示了员工的思想动态；员工的积分下降，预示着员工的思想有变化，可以让公司及早做好员工跳槽的准备和人力资源的配备，避免因人员变动给公司带来影响和损失。
● 公司不想要的落后员工自然通过积分成负分或零分被淘汰。
功利
积分制管理的作用
9、解决了老板离场管理的问题
● 积分规定上至董事长，下至班组长，每个干部每周都有与职务相对应的扣分和奖分任务；公司经理层每周要完成200分扣分任务和至少三名员工的奖分任务；主管每周要完成120分的扣分任务和二名员工的奖分任务。同时奖扣分标准都有明确的标准，超过标准的要向上级请示，完成扣分任务，未完成数要从个人积分中扣除。
通过这一方法，无论老板在与不在，公司都有一个管理团队在管事。
功利
积分制管理的特点
◎ 操作简单，易于落地
积分制管理方法的最大特点就是操作简单，易于落地，摆脱了培训落地、老板知识与员工水平脱节的问题。不论老板的文化水平高低，不论企业资金是否雄厚，也不论企业实行何种管理，都可运用模板复制。
积分制不是学习什么管理理论，而是复制一套被时间证明已经取得成功的经营管理模式。复制这种管理方法，不需要修改企业现行的规章制度，不需要改变现有管理体制、流程，不需要增加人手，甚至不需要增加管理成本，就可以很快导入，实施见效。
功利
积分制管理的特点
◎ 真正的量化管理
在企业管理中，最难把握的就是量化，而积分制管理不仅对员工的工作成绩、工作能力、工作表现都进行了量化，并辅以科学地积分记录系统，可以说积分制管理将量化做到了极致，甚至对员工的思想都进行了量化。
与西方科学管理理论和工具相比，积分考核几乎没难度，更具开放性；它不受绩效考核“百分制”、“权重”等限制，可以无限量化、无限增加；二是他的考核指标不受KPI数量的限制，随时随地发现、任何行为都可以作为积分奖扣，都可量化考核。
功利
积分制管理的使用操作
◎ 积分管理的启动步骤
1 宣传发动
2 建立机构
3 制定标准
6 物料准备
5 设计积分启动计划
4 建立执行
流程
7 员工大会启动
积分制管理的使用操作
◎ 积分管理的启动步骤
1 宣传发动
1、组织