《精益生产》读书报告.docx

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精益生产》读书报告
《精益生产》读书报告
《精益生产》读书报告
《精益生产》是刘树华、鲁建夏、王家尧三位顶级大师集多年生产和管理经验合力著作本书，全书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程等三方面组成，以介绍精益生在阐述这样的真理二、精益生产方式的支柱
精益生产方式的支柱包括准时生产Just-in-time,JIT)、成组技术(GroupTechnology,GT)和全面质量管理(TotalQualityManagement,TQM)o
其中JIT是精益生产的核心，其物流方式是后拉动，不提前生产，也不过量生产，有利于对生产及库存的控制，降低了企业的生产成本，缩短了生命周期，达到了零库存的目标。
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JIT的生产方式被越来越多的企业在生产系统所采用或者是所追求的，这也表示了在生产运作中精益生产代表的“精益”思想。GT和TQM是实现精益生产的重要保障。GT是以零件结构和工艺相似性为基础的合理组织生产技术准备过程和产品生产过程的方法，突破了传统的批量概念和生产组织方法，不以单一产品为生产组织的对象，打破产品间的界限，是实现多品种、小批量、低成本、高柔性、按顾客订单组织生产的基础，特别适用于单件小批量型制造企业的生产运作。而在上学期我们就专门学习了TQM,TQM强调质量是生产出来而非检验出来的，，重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题。日本企业文化中的员工终身制决定了全面质量管理在丰田公司中的高效运用，使产品的质量问题解决在萌芽状态，达成了零缺陷的目标。丰田公司就可以做到任何一个员工如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，以此保证不出现对不合格品的无效加工，并实现零缺陷的目标。
三、精益生产的十大工具
精益生产方式是彻底的追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其十大工具是看板、5S、目视化管理、问题解决、全员生产维护（TPM）、标准化作业、现场改善、防错、快速换模、价值流图析。在此次报告中我重点阐述钱三项我相对比较熟悉的工具。
在各种工具中，为人们所称赞模仿的便是看板系统，它是精益生产现场主要的控制技术。后拉动式的准时化生产正是通过“看板”机制来实现的。看板，及卡片，上面有记载零部件型号、取货地点、送货地点、数量、工位器具型号及盛放量等信息，作为取货、运输和生产的指令。所有工序都只根据看板生产，不见看板不生产。这种
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“看板系统”，成本低，效率高，实现了JIT，是JIT生产方式最显著的特点。这样的一种系统让我感触颇深，生产运作不一定要依靠很先进的仪器设备或技术工具，也许在先进的管理思想指导下用简单的道具也能实现目标。所以无论是生产运作的管理或是其他的管理，适应企业生产并能实现企业目标的先进管理思想是最重要的。“看板”是成本相当低的小工具，但它却发挥了很重要的作用，保证了零库存、高柔性目标的实现
当然，在生产运作的过程中，生产现场的管理也是相当重要的，而在精益生产方式中，生产现场所采用的管理方法便是5S管理法和目视管理。二者是最主要的生产现场管理方法。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。目