合理化建议书.docx

合理化建议书
在社会一步步向前发展的今日，我们都跟建议书有着干脆或间接的联系，建议书是人们发表看法，供应建议的一种工具。在写之前，可以先参考范文，以下是我为大家收集的合理化建议书，欢，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是选购 、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响主动性。










2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。
另外提几条个人建议：
1、安排执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作实力，端正服务看法，合理利用时间支配工作。
5、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。
6、激励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式复原，采纳者，赐予肯定嘉奖，激励员工主动参加公司管理，增加主子翁意识。










7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和主动心态。
8、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家主动性，减轻工作压力。
9、公司在执行力方面须要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的奖罚制度。
合理化建议书3
1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本
经过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异样报告单的纸张需求，能够削减打印设备和打印耗材的运用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采纳该系统削减了人力的耗损，削减了废余流程中转时间（如检验员须要拿报告单根据流程找人签字），提高了工作效率。
2、快速反应解决现场质量异样，降低停工损失
依据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中经过“自检、巡检”限制手段刚好遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改善方案，采纳放宽或终止的流程限制手段，明确并限制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。










3、提高终检效率，避开次品出厂，削减外部投诉和质量损失。
明确产品的质量特性，主抓检验限制重点，经过量化终检检验项目的方式，借助专用检具经过有针对性的严格或101%限制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障