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合理化建议书
合理化建议书1
1、充分运用考核结果
绩效考核的目的是在持续提升员工潜力的基础上,使其持续的改善绩效,透过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升,而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果详细运用上更多的是作为是扣减绩效工合理化建议书
合理化建议书1
1、充分运用考核结果
绩效考核的目的是在持续提升员工潜力的基础上,使其持续的改善绩效,透过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升,而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果详细运用上更多的是作为是扣减绩效工资。真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性和非惩罚性的,所以绩效考核结果就应作为为人事决策带给信息和组织是否对员工进行培训的依据,依据绩效考核结果帮忙员工制定职业生涯规划。详细表此刻以下几方面:
(1)应用于员工的聘请和选拔。依据绩效考评的结果分析,确认采纳何种指标和标准在召聘和选拔员工时运用,以便提高绩效的预料效度,提高聘请的质量并降低聘请成本。
(2)应用于企业的培训系统。透过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的详细方面,这样有的放矢的进行培训能够提高培训效果,降低培训成本。
(3)应用于酬劳方案的安排与调整。绩效考核的结果为酬劳的合理化带给决策的基础,能够使企业的酬劳体系更加公允化、客观化,能够很好的发挥激励作用。以此能够对提薪的标准和提薪的方式进行设计,为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。
(4)应用于员工的保留与辞退。每一个企业都会有正常比例的员工流淌,绩效考核成为员工进行合理流淌的一个衡量标准。透过绩效考核,将不适应企业发展的员工辞退,保证了员工队伍的工作效率和质量,同时引进簇新血液为企业不断发展带给人力资源方面的保证。总之,企业在实施绩效考核时,出现不同问题在所难免,只有清晰地分析问题的根源,依据企业的实际状况有针对性地、刚好精确地制定考核指标和明确的标准,建立科学的考核团队,采纳适当的方法和技术手段,注意考核人员的培训,建立绩效考核结果的反馈面谈制度,充分运用考核结果才能把绩效考核做实做好,从而充分发挥绩效考核在提升企业核心竞争力的巨大作用,促进企业不断发展。
2、如何留住人才的思想考
a)为员工制定发展规划,让员工在那里工作有一个明确的发展目标
“我认为企业为每名员工做周密的职业生涯规划具有很大的好处。从员工的角度来看,假如他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的,那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划,帮忙员工成长发展,激励员工在这个企业中长期干下去,能够帮忙企业留住优秀人才。
b)做好员工绩效考核,促进企业和员工的共同发展
要解决上述问题,首先管理人员务必明白考核工作的重要性,注意绩效考核工作的各个阶段的执行状况,从各个阶段着手解决,使绩效考核发挥其真正的作用,促进企业和员工的共同发展。
1、尽量量化考核指标、完善考核标准
古人云:“没有规则,难成方圆”。在绩效考核中,应保证向全部的考核对象带给明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工潜力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。
员工绩效考核指标务必依据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素养要求确定哪些是完成工作所务必的要素并且务必对各指标的标准有一个清楚的界定。
(1)量化考核指标
依据详细岗位,建立有针对性的、切实贴合企业实际管理要求的指标体系,考核指标尽量以可量化的、可实际视察的为主,同时应尽量简洁,否则会加大考核组织者的工作负荷。作为中小型民营企业,对员工制定的考核指标体系可从以下三个方面思索,即看法考核指标(听从性、协作性、专心性和看法)、潜力考核指标(各种综合潜力、业务学问和基本常识、体力、技能)、业绩考核指标(依据职位不同制定)。并且依据考核重点的不同,确定主要考核指标和协助考核指标,既要突出重点,也要避开顾此失彼,主辅指标考核权重要合理,支配好恰当的比例与权重,在突出业绩的前提下兼顾对素养的要求。
(2)完善考核标准
在描述绩效考核指标时,要用描述性的语言加以界定,将考核活动公开化,并透过制度规定下来,让全部员工明确企业的考核的标准。例如:描述基础职业素养中的“行为规范”指标的标准,“杰出”——在全部各方面的绩效都非常突出,并且比其他人的绩效优异;“很好”——工作绩效的大多方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的,并且考核期间一贯如此;“好”——称职的和可靠的工作绩效水平,到达了工作绩效的要求;“合格”——基本到达了工作绩效的要求;“不合格”——不称职的和不行信任的工作绩效水平,没有到达了工作绩效的要求。并且要将这些标准量化成不同的分值。这样就会使考核者简单打分,很清楚地能够看