第二章 建设工程招标投标主体 - 山东英才学院.ppt

第二章 建设工程招标投标主体 - 山东英才学院_18775
三、承包商在施工合同管理中的主要工作

包括项目的组织形式、人员分工和职责
、资料
订前对工程实施中可能出现的风险的类型、规律、影响等进行预测分析。
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一、承包工程中的风险分析
承包工程中常见的风险有以下几类：
、经济、法律等方面的风险

、不可抗力的风险


二、风险分配的原则

（1）谁能最有效的房子额和控制风险，或能将风险转移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任。
（2）由承担者控制相关风险是经济的、有效地、方便的、可行的。
（3）通过风险分配加强责任，能更好的计划、发挥双方法管理和技术革新的积极性等。
、责权利平衡
（1）风险责任与权利相平衡。
（2）风险责任与机会对等。
（3）风险承担者应具备承担的可能性和合理性。
（4）符合工程惯例。
三、合同风险的对策





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四、合同风险对策的选择

防范风险的措施优先次序：
技术经济和组织措施——转移分散风险——提高报价中不可预见风险费——铜鼓购合同谈判，选择有利的合同类型、修改合同条件——通过索赔弥补风险损失
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、项目管理人员的具体职责范围。
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、索赔与反索赔做准备。
按合同分析的性质、对象和内容，合同分析包括合同总体分析和合同详细分析。
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一、合同总体分析的适用范围
合同总体分析的主要对象是合同协议书和合同条件等。
二、合同总体分析的内容







、移交和保修分析


一、合同事件
施工合同的实施由许多具体的工程活动和合同双方的其他经济活动构成。这些活动都是为了实现合同目的，履行合同责任，必须守合同的制约和控制。这些工程活动所确定的状态常常称为合同事件。
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二、合同事件表
为了使工程有计划有秩序的按合同实施，必须将会同目标要求和合同双方的在权利关系分解落实到具体的工程活动上，这就是合同详细分析。
合同详细分析的对象是合同协议书、合同条件、规范、图纸、、工作量表。
合同详细分析的最重要的结果就是合同事件表。
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合同管理人员在这一阶段的主要工作有如下几个方面：





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根据现代工程的特点，工程承包合同实施的保证体系
主要有以下内容：
一、合同交底

组织项目管理人员和各工程队（小组）负责人学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出正确合理的解释和说明。
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将各种合同管理的责任分解落实到个工程小组或分包商。

在合同实施前积极与业主、监理、承包商沟通，召开协调会议，落实各种安排。

可以