工程监理合理化建议.docx

合理化建议
1、建议施工单位项目经理以及主要技术人员和监理人一起进行
上岗前培训， 结合本项目的具体情况学习合同条款, 技术规范 , 监理程
序及监理实施办法，以统一工作目标、要求和做法，从而为提高项目
管理水平和监理工作质量打下坚合理化建议
1、建议施工单位项目经理以及主要技术人员和监理人一起进行
上岗前培训， 结合本项目的具体情况学习合同条款, 技术规范 , 监理程
序及监理实施办法，以统一工作目标、要求和做法，从而为提高项目
管理水平和监理工作质量打下坚实基础.
2、 质量与进度的矛盾问题 : 承包人只求数量， 忽视质量的现象在
国内施工队伍中普遍存在. 强调数量和质量是矛盾的对立统一关系 ,
质量是矛盾的主要方面，数量必须服从质量, 不能因抢工期而降低建
设标准。
3、承包人的分包问题：要严格控制承包人的分包行为。因为分
包再分包，往往带来层层拿管理费 , 层层剥皮，造成施工费用不足,
施工质量难以保证. 特别是对承包人所说的联合体、 下层单位 . 要从合
同条款注明分包的定义， 这样便于审查分包资质， 避免分包单位素质
差，给工程质量及监理工作带来麻烦。
4、承包人流动资金的财务状况应列入资质审查范围：承包人流
动资金不足, 对工作影响较大，在万不得已的情况下，业主为了保证
进度不得不临时借款给承包人， 再从月度支付中扣除， 这样造成承包
人流动资金不足，不能承担施工承包.
、 承包人的进场机械设备必须经过审查： 没有足够的机械设备，
工程质量和工期进度难以保证。 开工前必须审查设备进场情况， 只有
满足了施工的需要才能签发开工令。
、监理批准的工程技术措施的经济责任问题： 承包人通常认为 ,
只要是监理批准的技术措施, 若发生费用增