车间主任转正申请书.docx

车间主任转正申请书
车间主任转正申请书
在社会不断进步的今日，我们会运用上申请书，申请书不同于其他书信，是一种专用书信。什么样的申请书才是尽量削减中介人员，降低高年龄人员的运用比例，努力提高生产效率；严格限制低值易耗品的的运用量，禁止运用胶带随意封箱子，禁止运用胶带缠绕成品，建议购买缠绕带；限制电的运用，吃饭时将封口机关闭，的食用限制订餐数，将班长的订餐取消，最终视盒饭剩余数支配班长就餐，盒饭不足，则去食堂就餐，建议自己食堂供餐。










3、质量保证。一是每天通过早会，对员工进行培训，强调产品品质的重要性，提高员工品质意识，同时做出对产生不良品的人员的惩罚制度。二是加强巡线，要求班长每天做好巡线检查。
二、转正后工作安排，挑战与机遇并存。
1、团队建设。公司的发展须要一个稳定、精良的管理团队。二厂的整体管理框架虽已形成，但还有待完善，诸多岗位还有待提升新的管理人员。目前公司的状况一方面为一般员工供应了更多发展机会，另一方面对中层管理人员也是一个极大的考验。新提拔的管理人员年轻、有活力的同时也缺乏工作阅历，须要引导和历练。尽管我担当主管时间比较短，还有许多待提升之处,如处理突发问题的阅历有待积累,团队协作实力有待加强等,但我信任通过不断地学习和提高，我肯定能建设出一个团结、稳定、高效的团队。
2、效率提高。二厂员工人数在短时间内剧增，生产线在短时间内大量组建，管理团队快速扩大。虽然能够平稳运行，但生产效率仍有很大提升空间，我会从以下三个方面提高产能：一是激励技术娴熟的员工共享阅历，促进员工间相互学习，提高员工操作的娴熟程度；二是加强对新提升的管理人员的培训和引导，使其快速成长，适应工作要求；三是完善新组建的生产线，改善不足，提高系统效率。
3、问题改善。工作以来，特殊是十一会战期间暴露出许多问题。如公司制度张贴欠缺、标识牌欠缺、工器具不统一、人员区分不明显、员工能动性有待提高、团队稳定性待加强等等，这些问题或干脆影响生产效率或间接影响公司长期发展。对此，我会渐渐制定对应措施，结合公司实际，逐步实施，不断改善。










4、自身提升。我深知自己迫切须要提高自身的管理实力和工作实力。在日后的工作中，我仍将虚心向四周领导同事学习请教，学习他人好的管理阅历和工作方法。同时，通过阅读管理类书籍等多种途径提升自己，为实现自我提升和公司发展壮大的双赢局面而不断努力。
最终，希望领导能批准我的转正申请，我将会在新的职位上严格要求自己并仔细履行职责，肯定不会让领导悲观。
申请人：XXX
20xx-10-28
　　车间主任转正申请书 篇3
各位公司领导：
您们好！
在这里我以平常人的心态，参加销售员工转正申请。首先应感谢领导为我们创建这次转正申请的机会，经过四个月工作熬炼使自己各方面素养得以提高，几个月的工作使我深深感受到机遇和挑战并存，胜利与幸酸同在。
参加这次申请，使我在求真务实相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己，在市场竞争中完善自己。我深知加入销售部工作非常重要，这主要体现在以下三个方面，一是为企业树立好公司形象做好本职工作，二是为企业促进业务，宣扬企业文化，三是为企业回笼资金，当好配角，胸怀全局，当好参谋，听从领导。










假如说我申请胜利，我的工作思路是以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处，我会尽的努力去找结合点，我的处事原则和