新医改背景下医院人力资源管理的现状.doc

新医改背景下医院人力资源管理的现状
【摘要】医院人力资源的管理工作是医疗机构运营的重要内容之一。新医改不断深入和推进的背景环境下,为推进医疗机构的快速发展,医院人力资源的管理方式有了新的要求。人力资源的管理水平与医院的运作效益新医改背景下医院人力资源管理的现状
【摘要】医院人力资源的管理工作是医疗机构运营的重要内容之一。新医改不断深入和推进的背景环境下,为推进医疗机构的快速发展,医院人力资源的管理方式有了新的要求。人力资源的管理水平与医院的运作效益休戚相关,强化人力资源管理改善当下医院人力资源管理的现状,对医院的长期运作和发展具有重要的意义。
【关键词】新医改 医院人力资源 管理 现状
随着新医改各项政策的提出和落实,医院内部传统的人力资源管理理念和管理制度都遭到了一定的冲击,面对新形势下医疗政策的不断深化改革,各种医疗机构人力资源管理的问题逐渐的显现出来。医疗人才作为医院不竭的发展源动力,医院人力资源管理的优化面对新的挑战和机遇,加强医院人力资源的有效管理是推动医院持续健康发展的重要内容。因此,重视当前医院人力资源管理中存在的问题并提出和落实优化策略,是当前医院推进医疗改革的重要内容。
一、新医改背景下医院人力资源管理的重要性
在新医改政策频出和深化的背景环境下,医院人力资源管理方式和模式的革新能有效明确医院的发展方向,提高核心竞争力。医院在进行人力资源管理优化的同时,对提升医疗服务水平,实现医疗资源合理配置和创新发展人才管理方面有着重要意义,医院必须结合当下人力资源管理的现状和问题,进行深入分析和规划,制定科学合理的绩效考核制度,来加强各科室的职能管理,对明确医院的发展方向具有重要的现实意义。根据政策调整医院人力资源管理工作,本质上就是进行医院内部优秀医护人员的选拔和培养,为医院的长期发展提供量和人才基础保障。在医院进行人力资源管理时,必然要进行人才开发和队伍建设的工作,在提升医疗服务质量和人力管理效率的同时,降低人力资源的管理成本,为实现医院可持续发展战略目标,提供强有力的人才管理支持。医院实现人力资源的科学高效管理,也是对资源的优化配置,对提升医院内部的核心竞争力具有重要的现实意义
二、新医改背景下医院人力资源管理的现状
(一)医院人力资源管理机制有待完善
在医院的人力资源管理工作中,部分医院还在沿用传统的人力资源管理模式和方法,对管理目标明确不够,管理形式较为单一,导致一些工作中出现的问题无法明确责任到个人,影响到医疗服务工作的质量和效率。在人力资源管理中,对医疗人才岗位调整不合理,人才招聘和培养机制不完善,导致了人才流失的现象。传统的人力资源管理模式,对人事制度的改革工作落实上有所欠缺,对当下人才管理缺乏灵活性和针对性,继而影响到了医院的医疗服务水平和医疗工作的质量,导致患者对医院的服务满意度降低。医院人才招揽和管理不合理的情况下,医院的人才竞争机制建设也不全面,导致医院的人力资源利用不够高效;其次一些医院的绩效考核也没有落实到个人,绩效评定流于表面,无法形成良好的工作评议机制。
(二)医院内部绩效管理不完善
医院绩效管理是人力资源管理的重要内容,部分医疗机构对绩效管理的认识不足,使得没有充分发挥绩效管理的作用,影响了医院人力资源管理