德邦物流调查研究报告.doc

. .
优选
德邦物流调研报告
一、摘要
德邦物流是国家"AAAAA〞级物流企业，主营国公路零担运输业务，创始于1996年。截止2021年7月8日，公司已开设直营网点 4，700多家，效劳网络普客提货。价格方面，各个专线和偏线的底价，外发公司的要价等等都要记住，对待不同的客户要有不同的方法，当然最好的是参照标准价格表。要从客户的角度出发，采用哪种运货方式、提货方式最省钱、省时，久而久之，赢得客户的信赖，公司的利益也可以最大化。还有标签，如果写错，可能导致走错货，三两件的货物最好用大笔清晰地描出来。
. .
优选
三、存在的问题；
本钱较高
造成公司物流本钱高的原因是质量问题，包装质量问题和野蛮装卸问题。
办公用品浪费，公司每年都要大量采购办公用品，公司所有部门的用品都是公司统一采购的，但是，很多实际情况且没有考虑到，很多用品在下面的营业部不用，例如：A4纸，圆珠笔等，每个月都给公司造成大量的损失。
机械化程度低
整体的物流水平落后，具体表达在运输技术，装卸搬运技术，流通加工技术，以及各个物流环节密切相关的技术落后。
客户关系管理
客户管理关系观念比较旧，客户资料不完整，对于客户资料的手机，德邦物流还只停留在填写托运单上，没有对真实的客户有完整的记录和登记，也因此，德邦物流常常发错收货人，造成了本钱的浪费及客户的不满。
缺乏与客户有效沟通常常完成了一笔交易，或者在交易的时候，都很少会有德邦主动联系的效劳，其实，交易的完成并不意味着物流企业已经完成使命。顾客的满意度有时候来自你的关心，你的回访，你的聆听他的建议等。只有与客户建立起有效的沟通才能满足客户的需求。
. .
优选
，尤其是在时效和客户投诉上处理的不是很好，客户上门不够热情、没有耐心。有时候在客户态度不好时，员工态度也不好，往往使问题更加复杂。
四、解决措施
1、降低本钱
1〕.制定相应的商品质量标准；提高包装质量以及进展包装质量检验；同时，公司要制定员工必须要对货物轻拿轻放，并将其写入公司章程，作为考核员工工作的一项指标，不仅可以防止重复包装，还可以鼓励员工的工作积极性。
2〕公司要在领用办公用品时登记领用人、领用种类、领用数量、领用日期。打印和复印文件时如果没有必要的，可以用单面已打过的纸打印；关于文具，要适当的规定每个人每月的使用量，要让员工养成一种珍惜文具的习惯，可以给员工不定期的买一些得意的或看起来很好的笔，让员工喜欢，如此员工就会珍惜、爱惜它了，丢笔的现象自然就少了，也可以在发笔的时候用口取纸写上个人的名字，这样也会减少丧失。
2、引进和采用现代化设备
减少人工搬运的本钱和工作量降低工伤率；增加更加专用化、多样化和实用化的叉车到各大型仓库，替代过多的人工作业；逐步建立自己的自动化系统，将仓库操作逐步互联网化，全面实现半自动化、自动化的操作。
3、提高客户关系管理水平
. .
优选
转变旧观念，变"客户是上帝〞为"客户为朋友〞与客户建立良好的合作关系。将客户、员工、连接为一个整体，转变传统的客户管理观念，从客户关系管理到客户资产管理，将客户看作企业的资产