XX公司公务用车管理学习规定.docx

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公事用车管理制度
为使企业车辆管理一致合理化，合理有效的使用各样车辆，最大限度的节俭
成本，更有效的控制车辆使用，最真切的反应车辆的实质状况，尽可能的发挥最
大经济效益以及对企业全部车辆的养护和维修进行控制，以保证，由总务部确认维修---对维修车辆进行检
查---索取发票及维修清单----总务部对维修项目进行审查------经总务部、总经理助理、总经理签批后冲销借钱。

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内行驶过程中发现故障，驾驶员应实时检查，查明原由并判断故障严
重程度和对行驶安全的影响程度，主动想法除去故障。
如驾驶员没法除去故障，须估量花费并征得总务部赞同就近搜寻维修
厂办理，对故障严重程度及发生故障的原由应实时报告，请示办理方案。
发生维修后一定将改换的部件交回企业验审。总务部对车辆突发维修
原由进行判断、审查。
突发维修的操作流程：口头向领导进行维修申请---获赞同后进行维修
（不能够到指定处维修时，选择就近的维修厂）---补填《车辆维修申请单》---对维
修质量进行反应和记录-----总务部判断、审查----总经理助理、总经理署名----财
务报销。
、维修后的车辆须经总务部及驾驶员查收，合格后方可进行运输。
五、车辆年检、保险管理

，在有效期结束前一个月内安排年检事
宜。
。
，驾驶员应详尽记录，并报告总务部。
，若有非正常收费（如违章罚款等），在支付前，驾驶员
应详尽报告总务部，经赞同后方可办理业务。全部花费都应有单据，以便报销。
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，在有效期结束前十天内安排购买保险。
。
，应最少找两家保险企业报价，并选择价钱较
低的保险企业。
六、车辆罚款及理赔管理
1、车辆罚款管理
、闯红灯、不系安全带、不按指向道路行驶、证件携带
不齐备、将车辆交托别人驾驶等责任性原由产生的罚款及扣分，由驾驶员自行承
担。
，由驾驶员自行肩负。
2、车辆事故理赔管理
、事故科及企业领导。由保
险企业进行事故判断，出具判断报告。
，不要耽搁正
常工作，维修费先由驾驶员垫支或凭保险企业的事故受理单向企业借钱支付。
，在保险
企业受理事故后应追踪保险企业实时将理赔款汇至企业帐号。
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，驾驶人员应凭受理单来财务部领
款或办理冲账手续。
3、事故责任肩负
，对驾驶员处以损失金额20%
的罚款；
——3000元范围内的，对驾驶员处以
损失金额15%的罚款，且罚款金额不低于200元；
——5000元范围内的，对驾驶员处以
损失金额10%的罚款，且罚款金额不低于450元；
，对驾驶员处以损失金额5%的
罚款，不低于500元。
，经判断无本方责任的，免于处分。
，发生交通事故后，全部责任
由驾驶员肩负。
，经总经理助理、总经理审批后，由财务
部在驾驶员薪水中扣除。
七、驾驶员出差补贴
，每日（次）补贴
35元。
，每日（次）补贴40元。
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八、奖赏
。整年行车无违章的驾驶员可参选遵章行车标兵，
入选者可获500元现金奖赏。
。整年行车无事故的驾驶员可参选安全行车标兵，
入选者可获500元现金奖赏。
本制度自二零一二年三月一日起履行
有限企业
二零一二年二月
附表一：《派车单》
附表二：《车辆派遗登记表》
附表三：《车辆用油统计表》
附表四：《车辆维修记录表》