项目管理个人工作总结报告优秀员工个人工作总结.doc

工程管理个人工作总结报告优秀员工个人工作总结
工程管理个人工作总结报告优秀员工个人工作总结
工程管理个人工作总结报告
对于我 20__ 年是一个充满挑战和充满展示自我的一年，中间有着许许多多的曲折和坎坷，但是在与各相关单位领导
工程管理个人工作总结报告优秀员工个人工作总结
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工程管理个人工作总结报告
对于我 20__ 年是一个充满挑战和充满展示自我的一年，中间有着许许多多的曲折和坎坷，但是在与各相关单位领导和本公司领导的指导下、同事们的配合下，最终见到的还是风雨后的彩虹。下面是我对于 20__ 年的工作总结。
一、熟悉整个工程、热爱工程管理
这是一个自我学习、求证的过程。通过自我学习，我们才有对工程的感性认识，才有心得和体会，才有与工程上的各方进展沟通的墨水。同时，我们还需通过对工程管理的感受，理解管理的成效、作用和价值。有效的管理可以使工程按照原制定的合理方案顺利运行，降低本钱进步绩效。这些理性的认识，是我们现场管理人员的专业要素。只有感性认识和理性认识结合统一的时候，我们才能更好地热爱管理，才能进展有效的沟通。
二、善用工具，纯熟展示

在管理过程中，有很多可以帮助成功管理的工具。诸如，现场实况资料、管理手册、相关标准标准等。这些都称之为我们的工具，如何活用这些工具，关系到管理的成功与否。成功的管理能让我们直观理解工程的有效运行性。
三、耐心聆听，找准措施
初入工程现场的管理者一般都僵硬地按课施管，以命令式口吻教说班组，
这样收到的效果就不理想。当我们发现问题要班组配合解决的时候，当班组明确我们沟通目的后，我们要认真地、耐心地聆听班组的见解、引导他们陈述对问题的看法和观点，从而找准解决问题核心的方法。这个环节非常重要，既是尊重班组，又是把准措施进展解决的环节。