管理工具-5W2H201209
5W-WHO
WHO-谁是合适的担当者
能力VS任务
负荷VS工作量
WHO-谁将是工作对象
他的风格与倾向
谁能与之匹配
条件说明
A
B
C
必须条管理工具-5W2H201209
5W-WHO
WHO-谁是合适的担当者
能力VS任务
负荷VS工作量
WHO-谁将是工作对象
他的风格与倾向
谁能与之匹配
条件说明
A
B
C
必须条件
经验
能力
工作态度
意愿
希求条件
绩效
目前的工作负荷
… …
… …
… …
评选配分
1H-HOW
HOW-怎么操作
操作的方法
有更好的方法吗
操作的要点
2H-HOW MANY/MUCH
HOW MANY
工作量
原材料消耗
HOW MUCH-成本/投资回报
费用
为什么是这个费用
预算
5W2H的4个层次
5W2H
1层次
2层次
3层次
4层次
结论
WHY
什么原因
为什么是这个原因
有更合适的理由吗
为什么是更合适的理由
定原因
WHAT
什么事情
为什么做这个事情
有更合适的事情吗
为什么是更合适的事情
定事
WHEN
什么时候
为什么在这个时候
有更合适的时间吗
为什么是更合适的时间
定时
WHERE
什么地点
为什么在这个地点
有更合适的地点吗
为什么是更合适的地点
定位
WHO
是谁
为什么是他
有更合适的人吗
为什么是更合适的人
定人
HOW TO DO
如何去做
为什么采用这个方法
有更合适的方法吗
为什么有更合适的方法
定方法
HOW MUCH
花费多少
为什么要这些花费
有更合理的花费吗
为什么是更合理的花费
定耗费
汇报人 ：
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