洗煤厂年度工作总结.doc

洗煤厂年度工作总结.doc洗煤厂年度工作总结总结洗煤厂 09 年工作综合汇报中共洗煤厂总支委员会洗煤厂 2009 年 12月 16日今年以来,我们在矿党委、矿行政的正确领导下,充分发扬“精益求精,铸造品牌”的团队精神,全面推进“专业管理精细化;产品质量品牌化;经济效益最大化;安全生产标准化;党建工程系统化;员工队伍技能化;员工福利目标化;文体活动多样化;厂区建设园林化;环境保护生态化”“十化”建设目标,抓班子带队伍, 抓党建强队建,抓党风正厂风,抓管理增效益,厂容厂貌焕然一新,员工队伍文明向上,各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面, 7、 8、 9 三个月精煤连续突破 7 万吨,受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。洗煤厂党总支荣获集团公司先进党总支荣誉称号,完成了市级精神文明单位标兵的再创建目标。现将一年工作汇报如下: 一、全年生产经营指标预计完成情况 1 、入洗原煤预计 233 万吨,其中:立井原煤 万吨,正阳原煤 13 万吨。 2 、商品煤产量预计 157 万吨,超计划 13 万吨;其中:精煤产量 76 万吨,超计划 4 万吨;混煤产量 81 万吨,超计划 9 万吨。 3 、综合回收率 % ,比计划提高 个百分点;其中:精煤回收率 % ,比计划提高 个百分点;混煤回收率 % ,比计划提高 个百分点。 4 、安全质量标准化建设创历史最好水平,杜绝了重伤以上人身事故和重大财产事故。 5 、厂内外环境建设及车间美化工作列公司各洗煤厂前列,先后有三个兄弟厂来参观学习,得到局专业部门好评。 6 、厂内企业文化创新变化明显,两个文明行为养成蔚然成风,增强文化力,提升了执行力。二、各项工作开展情况 1 、加强党建工作,向学习实践活动要效益。一是认真学习实践科学发展观,引领各项工作上台阶。在党员干部中深化思想教育,召开开展学习实践科学发展观动员大会,开展中心组学习,用科学理论武装头脑,促进观念更新转变,讲形势,明确洗煤发展方向,大力化解积淀的矛盾,通过大讨论,通过开展调研,疏理落实了危房、危仓等制约安全、生产、经营的问题、对策 11 条,宽义解读、解析科学发展观内涵,积极构建科学发展的干群关系、上下级关系,党员干部深入实际示范引领队伍,真正在全厂形成了“干部有正气、员工有士气、工作有朝气”的精神风貌。二是真抓实干,积极支前。厂领导班子成员在安全生产经营中转变作风抓现场,人人深入车间盯关键。在厂总支、行政的号召和带领下,发扬洗煤厂团队精神,在厂内各车间开展“急、难、险、重”任务互帮互助活动,今年以来,在撤换 113 、 300 、 311 、 304 皮带的任务中,厂领导带领各车间骨干及机关管理人员 100 多人次协助完成撤换皮带达 500 多米,缩短了更换时间,为生产创造了有利条件。组织管理人员到地沟卸车 360 余人次,加快了卸车速度,杜绝了立井原煤仓满影响井下生产情况的发生。积极响应矿号召支援井下生产,厂领导轮流带队入井支前劳动,运送皮带件 300 余件,扛运瓦斯抽排管 282 米,为 145 采煤队巷道清货近 30 吨,井下巷道刷白 3300 米,擦拭电缆 1450 米,为大倾角搅拌水泥砂浆 670 多斗,为矿整体达标做出了贡献。三是举党旗,狠抓标准化党支部建设。紧贴矿党委中心工作,不断增强八个车间支部工作针对性、实效性,邀请组干科领导专程到厂总支举办党建基础业务培训班,重新建立了总支党建基础工作档案,建立了党员档案、积极分子档案、文艺特长员工档案、体育特长员工档案、青年人才库档案。新发展党员 8 名,新发展积极分子 15 名。突出发挥党员的先锋模范作用,让员工看到党员先进性在岗位的体现,进而凝聚起全厂员工的心,振奋起工作干劲。积极开展和谐进步“九相互”活动,通过宣传引导“相互尊重、相互理解、相互关心、相互支持、相互保安、相互补位、相互欣赏、相互学习、相互竞赛”,增进了团结协作,增进了干群关第,全厂上下呈现出和谐进步保安全、保生产、保效益的新局面。 2 、加强精细化管理,向管理要效益。按照矿职代会精细化管理总体要求,我们认真组织、严格实施,逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上,明晰每个岗位(工种)的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等,初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线,形成全厂的洗煤、配煤、机电维修及经营等的精细化管理运行机制。对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理,做到责任落实到人,提高了管理准确性,同时严格执行《以旧换新制度》,不交旧决不允许领新,对材料、配件人员进行岗位培训,做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处,更换频率等现场知识,将配件消耗考核与包机人员挂勾,降低配件费用支出。通过管理创新,实现了物资