发电企业优化设备检修管理模式探讨.ppt

发电企业优化设备检修管理模式探讨
张宏奎
安徽皖能电力运营检修有限公司
2011年全国发电企业设备检修技术大会论文
随着电力体制改革和电力企业市场化的实施,电力企业创新管理和电力设备检修市场化运作已经成为发展趋势;同时科学技术的进步,使发电设备向高参数、大容量、高性能、高自动化快速发展,设备检修和维护的技术含金量越来越高,工作难度和资源投入也需要的越来越多;设备检修已经成为发电企业安全、稳定和经济运行不可缺少的重要环节。设备检修管理模式也在逐步发生变革,电力设备检修必须走专业化、精益化、标准化和集约化的发展道路,发电企业优化设备检修管理模式势在必行。
安徽皖能电力运营检修有限公司

全配检修人员管理模式
90年代以前发电厂
按照计划经济体制建立的“大而全”、“小而全”集运行、维护、检修、后勤和三产为一体的管理模式。
发电厂根据机组容量全额配置设备检修维护和机组大小修人员
电力体制改革后
检修富余人员较多
发电企业逐步实施市场化运作
成立电力设备检修公司
负责本企业设备维护和大小修工作
参与新的发电企业设备检修市场竞争,成立外部电力设备长期检修维护项目和电力设备大小修项目部。
对内
2×125MW机组
定员400-500人
对外
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半配检修人员管理模式
2000年代初期建设的发电企业
由于设备自动化程度的提高和我国开始试行现代化企业管理需要,企业在人员配置方面做了较大的变革,由“大而全”的集运行、维护、检修、后勤和三产为一体的管理模式变化到只配置运行、维护、后勤人员, 发电企业人员大大减少, 一般2×300MW机组配置检修人员不到100人。
主要负责本企业发电设备日常维护和设备管理工作,设备大小修全部面向电力检修市场,委托具有资质的电力检修队伍承揽检修任务。
检修人员职责
管理模式分析
安徽皖能电力运营检修有限公司
不配检修人员的管理模式
现有的从事电力检修队伍很难满足日趋发展的电力设备检修要求,这类发电企业在保证设备检修质量,必须要寻求长期的、稳定的专业化电力检修队伍。
◆电力体制改革后,发电企业快速发展,发电设备单机容量和自动化程度也快速提高,
◆新建起来的发电企业在人员配置方面进一步改革,企业只配置运行人员和管理人员,负责本发电企业设备运行和设备管理工作。
◆设备的日常维护工作和大小修全部面向电力检修市场,委托具有资质的电力检修队伍承揽,大大减少了人工成本,提高了企业经济效益。
电源点建设发展迅猛,装机容量翻了一翻还多
检修人员不但没有增加,反而有部分骨干从检修流向了发电专业岗位
管理模式分析
安徽皖能电力运营检修有限公司

故障检修管理方式
故障检修
故障检修是以设备出现功能性故障时开展的设备检修,这种设备检修管理方式一般在一些中小企业自备电厂比较采用,在大型发电企业对于一些对电站整体系统安全性和功能影响不大的部件、一般辅助设备的检修方面,由于检修成本比较低或采用其他的检修管理方式不经济的情况下,也经常采用。从发电企业检修管理的经济性方面考虑,故障检修是对其他检修管理类别的补充。
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定期检修也称计划检修管理,是我国以前常用的检修管理方式,即无论设备状态好坏,定期将整个机组设备全部解体检修(大修)或将部分设备系统解体检修(小修)。通常一台典型状态良好的发电机组一般是每隔 3 年左右进行一次大修,每隔半年到一年进行一次小修。
定期检修管理方式
定期检修
经过近几年来的实践,发电企业市场化逐步提高,人们不仅关注发电设备的可靠性,而且对设备检修的经济性也更加重视,修改后的定期检修管理方式也仍然逐步的暴露出检修周期确定困难、过维修、欠维修、盲目维修等一系列的弊端。
电力体制改革使发电企业有计划经济向市场经济过渡,为了使设备检修管理方式更加适应新形势的要求,2002年,国家新版《发电企业设备检修导则》颁布实施,对传统的计划检修做了一系列的调整和修改,以前所谓的大修对应于A修,小修对应于C修,B修是介于A,C修之间的一种扩大性检大修,D修仅仅是对部分设备进行消缺。这种修改,提高了发电企业检修选择的灵活性,适应了火电厂市场主体地位加强的变化。
检修方式分析
安徽皖能电力运营检修有限公司
点检定修管理方式是一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理模式,是将检测技术和科学维修管理相结合的管理方法,也是一种预防性检修管理模式。它通过专职点检人员采用工具和仪器,或直接通过视、听、嗅、触等人体感官观察感受设备的运动、形态、振动、声音、气味、温度等状态特征,按计划对设备进行定点、定路线、