通知书之年终述职会议通知.docx

年终述职会议通知
【篇一：述职总结会议的通知】
关于召开 2013-2014 学年第二学期
中层干部述职总结会议的通知
院属各部门、各单位：
为做好学期中层干部考核工作，根据期末工作安排，定于近期召开
会议目的：
介于公司搬迁工作进展缓慢，按目前进度未能满足公司产量需求、
各部门工作懈怠懒散、责任意识不强等开展部门的 “自我反省、 “总结过往 ”，并对照自已的实际剖析根源进行深刻总结。对搬迁扫尾工作及近 3 个月的工作进行部署规划。
二、会议内容及流程
（一）会议时间、地点、参加人员
会议时间： 2017 年 2 月 20 日-2017 年 2 月 24 日会议地点：大会议室
述职人员：公司副总、各职能部门部长
参加人员：各职能部门全体人员、生产部门班组长以上人员
（二）述职内容：
总经理听取公司副总及各部长的述职，主要内容为：
1、各部门搬迁进展事宜及部门工作总结。
2、工作中存在不足之处和改善对策。
3、近 3 个月工作计划与安排。
（三）述职汇报程序
1、按各部门顺序依次述职。
2、公司副总可对汇报内容进行点评，总经理对重点工作及安排做指示。
（四）述职时间顺序
（五）注意事项
1、简洁高效阐述工作内容，不拖拉，条理清晰。
2、工作内容务实不务虚，汇报内容不漏项、不缺项。
3、采用投影仪和相关资料，以 ppt 幻灯片形式汇报内容。
企管部
2017 年2月18日
【篇三：关于公司全体员工述职的有关通知】
关于公司全体员工述职的有关通知
为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据，经公司总经理办公会议决定，开展此次年度述职工作。
一、工作述职的目的
本公司这里所指的工作述职，就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足，问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出问题的原因以及解决的办法及 2008 年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
二、工作述职的时间
定于 2008 年 1 月 30 日全天三、述职的程序与内容
1、述职参照要点为岗位工作职责履行 /部门工作职责履行、本年度管理重点 /工作计划的完成情况、 2008 年工作计划展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。
2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成，采用全员现场述职的形
式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。
5、述职施行全员参与、全员评分的方式，所有参加人员都有给除自
己外的其他人员打分的权利。四、工作述职的要求
??1 、工作述职的目的是寻找问题。即本年度自己

/部门的工作存在
什么问题，同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。力求深入地去