蓄水池施工组织规划方案.doc

编制说明及编制依据编制说明
：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、
快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好
的经济效益和社会效益。
内容：本方案主要对求的各项污梁指标控制规定范围内。

建造顾客（总包单位、业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度
100%。
项目管理机构介绍

为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派
精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目
部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、经营财务部、综合
办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计
划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见《项目组织机构图》。项目主要管理人员详见《项目主要管理人员一览表》。
目 组 织 机 构 图
项目经理安全经理项目副经理项目总工供应部经营财务部工程技术部综合办公室质安站
物
物
预
会
出
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资
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纳
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量
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保
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勤
师
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员
员
员
员
卫
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员
人
土
砼
木
钢
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施
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筋
子
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运
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电
工
模
加
服
安
队
队
队
队
队
板
工
务
装
队
队
队
队

主要项目管理人员一览表
管理人员一览表
序
人
职
务
职
称
工作责任
备注
号
数
1
项目经理
工程师
1
全面管理
一级项目经理
2
安全经理
工程师
1
主管安全、环境
三级项目经理
3
生产经理
工程师
1
主管生产、质
二级项目经理
量、技术
4
项目总工
工程师
1
主管技术
三级项目经理
5
1
主管土建施工
专业工程师
工程师
技术
中级施工员
6
1
主管水电施工
专业工程师
工程师
技术
中级施工员
7
质检员
助理工程师
1
现场质量管理
中级质检员
8
材料主管
工程师
1
材料管理
中级材料员
9
计划部主任
助理经济师
1
计划管理
中级预算员
10
安全员
助
工
1
安全管理
中级安全员
11
成本会计
会计师
1
成本管理
助理会计师
12
助理人力资
1
办公室主任
源管理师
办公室管理


项目经理
项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工
所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。
对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。

安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。
负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。
负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工
作。
负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。
负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。
主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至