公司行政部办公室工作计划规划.docx

公司行政部办公室工作计划规划
一、行政部自身建设：行政工作作为以后企业进展的动力源，自身的正规化建设十分
重要， 所以，行政部在第九年将大力加强本部门内部治理和规范。 行政部第九年度自身建设目标为：
1、完善部门组织职能
公司行政部办公室工作计划规划
一、行政部自身建设：行政工作作为以后企业进展的动力源，自身的正规化建设十分
重要， 所以，行政部在第九年将大力加强本部门内部治理和规范。 行政部第九年度自身建设目标为：
1、完善部门组织职能 ;
2、完成部门人员配备 ;
3、提升行政从业人员专业技能和业务素养 ;
4、提高部门工作质量要求 ;
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、建立职位分析制度，经过职位分析既能够了解公司各部门各职位的任职资格、工
作内容， 从而使公司各部门的工作分配、 工作衔接和工作流程设计更加精确， 也有助于公司
了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也
能够经过职位分析对每个岗位的工作量、 贡献值、 责任程度等方面进行综合考量， 以便为制
定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
三、绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效
考核工作的全然目的别是为了处罚未完成工作指标和别尽职尽责的职员， 而是有效激励职员
别断改善工作办法和工作品质， 建立公平的竞争机制， 持续别断地提高组织工作效率， 培养
职员工作的打算性和责任心， 及时查寻工作中的别脚并加以调整改善， 从而推进企业的进展。
第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，

及时调整和改进
工作办法。从正面引导职员用积极的心态对待绩效考核，以期达到经过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身算是一具沟通的工作， 也是一具持续改善的过程。 行政部在操作
过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益， 所以行政部在保证绩效考核与薪酬
体系链接的基础上，要做好绩效考核全然意义的宣传和释疑。
第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政治理。
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还