某消防中队思想动态形势分析汇报 -工作报告范文.docx

某消防中队思想动态形势分析汇报 -工作报告范文
某消防中队思想动态形势分析汇报 -工作报告范文
根据支队安排，要求中队在6月10前召开一次官兵思想动态形势分析会。我中队结合当前开展的“百日安全无事故”和近放位置。二是改造个人装备放置台。并设置了标签，按要求配足了个人装备，统一了个人装备的叠放方法和放置的位置。三是制做了库存装备器材放置架。粘贴器材标签，对战备、训练器材分架定位存放。四是对中队所属的消防战斗车辆配置的消防设备、器材的放置位置重新进行了调整，制作了名称标签，进行定位，做到了科学、规范，一目了然，取用方便。　　（二）软件建设方面　　在加强硬件建设的同时，我们还非常重视软件的建设。中队执勤器材装备规范化管理试点工作领导小组在原有执勤装备器材管理制度的基础上，逐条对照《中国人民解放军内务条令》、《公安消防部队基层正规化管理若干规定（试行）》和《公安消防部队消防器材装备管理规定》和《执勤器材装备规范化管理实施细则》的有关条文，进行修改，并加强向支队工作组的请示汇报，整理出了一整套合理可行的库、室、器材装备管理检查制度。从车辆装备器材的出入库、使用、检查保养、记录等，都作了明确的规定，使执勤装备器材的`管理做到了有章可循。组织全体官兵进行学习，使官兵们从思想上明确了消防执勤器材装备规范化管理的方法和要求。并在实际工作当中认真抓好落实，真正发挥制度的规范作用，我中队的消防执勤器材装备管理水平跃上了一个新台阶。　　在软件和硬件建设中，中队共组织15个劳动日，出动官兵225人次，制作、粘贴标签260个，建立健全了消防执勤器材装备管理制度10份。狠抓制度落实，中队的器材装备管理做到了“定人、定物、定车、定位”，得到了上级领导的充分肯定。　　三、几点体会　　（一）领导重视，精心组织，是完成试点任务的关键所在。　　在试点期间，总队司令部龙明强参谋长、蒋葵泉副参谋长，后勤部陈宗武处长以及我支队刘平支队长、刘干耀政委、谭龙良副支队长、蒋新宏参谋长、秦良副参谋长等领导多次下到中队检查指导。特别是刘平支队长和刘干耀政委，不仅经常过问，还多次带领工作组现场办公，为试点工作排忧解难。是支队工作组作风扎实，在谭副支队长的带领下，工作组的成员放下架子，伏下身子，悉心指导，积极帮扶为完成试点工作任务发挥了重要作用。三是各级领导在工作过程中勤政务实，以身作则，为广大官兵作出了表率，激发了中队官兵的工作热情，带动了试点工作的顺利开展。　　（二）准备充分，有的放矢，是取得工作实效的有力保证。　　消防执勤器材装备规范化管理试点工作时间紧、任务重、要求高，对于我中队来说，又是一次严峻的挑战。由于有了支队党委的坚强领导，有了各级领导的关心支持，有了充足的经费支撑和周密布置，试点工作才得以顺利完成。在试点工作中，官兵们思想统一、思路开阔，在硬件改造过程中充分发挥了自力更生的革命优良传统，干部带头，战士积极参与，想办法齐动手，是试点工作得以在短时间内完成的重要保证。通过消防执勤器材装备规范化管理试点工作，锻炼了干部、锻炼了部队，进一步巩固了上半年中队基层正规化管理工作的成果，中队的战斗力提高到了一个新的水平。我们决心以消防执勤器材装备规范化管理试点为契机，鼓足干劲，再接再励，全面促进部队的正规化管理建设，为保卫改革开放和经济建设作出更大的贡献。　　我的汇报完