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企业经营计划报告
企业年度经营计划报告
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病假或辞职会计人员不断增加。新员工工作不熟练，但未有重大事故。

(1)各事业部的独立计算及其资料，必须迅速正确。
(2)做好职务等级制度、住宅补贴制度、货款发放制度和其他福利制度的制定工作。
(3)流动比率达100%以上，速动比率达200%以上。
第三部分 研究发展部方针与计划

(1)从整个公司状态来看，研究与开发已进入系统展开的阶段。因此要不断招聘优秀人才，增加研究开发力量。
(2)设计室主任必须做好指挥调度和检查工作情况的工作。

(1)人员虽然增加，但与业务的联系不够紧密。希望能加强主营产品的开发工作。
(2)召开市场部与设计室之间的协调会。

扩大设计室每个员工的工作内容。其方法就是使每人做不同工作，即提供课题，令其整理出有益于业务的想法，然后在定期召开研究会中进行讨论。
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企业年度经营计划
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12-5
第四部分 网球拍事业部方针与计划

(1)随着社区网球场的普遍设立，球拍市场已不再限于青少年阶层。根据本公司去年的市场调查，网球训练班的报名人数，女性和男性都分别增加30～35%。
(2)过去三年中网球俱乐部新增54家，85%财务状况都令人满意。预计未来五年中，每年增长15～20%。

(1)3月份主办一项社区网球邀请赛，5、7月份分别赞助公务人员与“青商杯”两项比赛。
(2)试评估取消羽毛球拍生产线的打算，以投入开发网球拍系列。
(3)组织与作业状况(见下图)。
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12-6
经理
社区网球服务中心
专卖店
专卖店
一般门市部
其他
观念与计划
须了解经营方针。
.依照经营方针作计划。
(1)研讨各店的性质、制订计划。
(2)制订推销活动与交货活动的研究计划。
。。
(1)同左。
(2)同左。
。。依照目标，判断国内本店的情势，以制订计划。
指导与实施
讲解计划，使之理解。
注意产业界的情报交流，并给予指导。
.做周期性的巡视，传授对实施情况的判断与处理方法。
同左。
同左。
讲解方针与计划。
传授产业界的动态，传授对策的心理准备。
随时随地开展领导工作，提高工作效率。
结果
对工作的结果，须养成总结与学习的习惯。
.对作业预定目标、金额等实绩作比较研究。
同左。
同左。
，不断反省方针与结果。、金额等实绩作比较研究。
网球拍事业部的组织与作业状况
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12-7
第五部分 运动套装事业部的方针与计划
经理
门市部经理
专卖店
长期展望
运动套装事业部的组织及作业状况
批发商
百货店
观念与计划
了解经营方针。
依方针制订计划。
（1）虽然从事计划生产、计划销售，但为更有计划地推行工作，应勤作样品研究。
（2）须一边调整偏差，一边注意内容的一贯性。
与左同。
依方针制订计划。
（1）对按计划生产销售来说，客户是极其难以应付的，必须就具体的样品逐一进行研究，使之进入按计划生产销售的轨道。
（2）须调整各自的偏差，步伐一致，并注意内容的一贯性。
指导与实施
讲解计划，使之理解。
随计划的进展，须进行准备作业。
注意提高商品知识及使用技术水准。
同左。
结果
对事情结果，养成反省与持续学习的习惯。
对作业预定目标与实绩作比较研究。
同左。
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12-8
由于人们的工作时间都在不断地减少，因而运动产品的市场将不断扩大。
(2)社会的进步，除带来人才投入的减少外，更大的冲击是新技术的发展与发明、化工技术的整合及天然原料衍生的新产品，这将使行业发生深刻的变化。若不能在这场技术、原料战中领先，公司将面临生存和发展的危机。

(1)样式、潮