科级 干部 结构化面试_2009-2016年科级结构化面试题-其他相关题型.doc

1 科级干部结构化面试_2009-2016 年科级结构化面试题- 其他相关题型 2009-2016 年科级结构化面试题- 其他相关题型 1. 有几个群众到某个部门去办事, 因为群众一些材料不齐, 工作人员说没有办法按照政策办理, 结果群众恼羞成怒, 说要见部门领导, 然后工作人员打电话给部门领导。假如你就是这部门的领导,你该如何处理此事? 2. 为了取得这个竞争上岗成功, 你通过朋友、亲人、同事找领导,搞关系,被群众知道后,反映强烈,影响很坏。你该如何处理? 3. 在引进人才方面你认为应该哪些注意事项? 4. 自拟题进行一次内容涵盖创新、学习、有为、务实的演讲。 5. 目前很多文件上写要扎实开展什么工作,但是结果却是没有扎实开展取得实效。问什么原因造成的?如何解决? 6. 怎么理解为人民服务, 你如何为人民服务? 7. 面子工程中,你认为领导主要犯了些什么错误? 2 8. 有人认为:社会发展就是经济发展。你怎么看? 9. 高科技产业就是无环境污染产业, 你怎么看? 10. 有人说社会管理是控制, 有人说以人为本, 做好服务, 你怎么看? 11. 今年,我省雨雪天气偏多,如果出现暴雪险情,领导让你负责组织本镇抗雪救灾工作,你将如何完成任务? 12. 有人认为,环境污染是经济发展必须付出的代价,我们完全不必对此大惊小怪, 等到经济发达了再作处理也为时不晚。对此,你有何看法? 13. 你单位由于工作中有些漏洞,造成了一定影响,群众意见很大, 有些媒体全相信有些片面之词, 作了对你单位影响很不好的负面报道,你怎么办? 14. 如果你公选成功,如何唱“黑脸”? 15. 你作为单位副职, 提出一个自认为很完美的决策方案, 却遭到其他班子成员的否定。面对这种情况,你怎么办? 16. 加强机关效能建设,你作为机关分管效能的领导,针对目前机关不作为、慢作为、服务差的情况, 将采取什么对策? 17. 网络上出现敏感类话题,请问你觉得第一步要做的是什么? 并谈谈你对该类问题的见解。 18. 党员干部如何正确处理工作内外 8 3 小时,政府如何管好党员内外 8 小时工作? 19. 现在的征地拆迁和城管执法, 造成了一些群体性事件, 你作为基层干部,该如何处理? 20. 如果公考没上怎么办?你怎么看待成功和失败? 21. 有这样一个寓言故事:有一个农夫养了两匹马,一匹马干活很勤快, 一匹马干活总是偷懒, 于是主人就把那匹偷懒的马的活也交给勤快的马去干。偷懒的马起初沾沾自喜, 认为不干活照样吃的不少, 可以安逸的生活。后来, 主人看见有一匹马就可以承担所有任务, 这匹懒马是多余的, 变杀掉了这匹懒马。请你结合工作实际,谈谈你的看法? 22. 不谋全局者不足谋一域,根据你的理解,谈谈看法。 23. 假如你是某单位一名科长,正在办公室上班,突然一群上访访群众闯入,问你该怎么办? 24. 舍得舍得,有舍才有得,你如何理解“舍”与“得”? 25. 和你在同一个单位的副职,与主要领导走的很近,工作不给力, 但是还得到表扬, 虽然你工作很努力, 但还被领导批评,你怎么办? 科级干部结构化面试_2009-201 6 年科级结构化面试题-其他相关题型 4 公选科级干部结构化面试答题技巧这里只重点强调几个必须注意的基本技巧,希望引起各位考生的高度注意。 1、在面试思维技巧上, 严格按照“四步曲”来思考和回答问题。四步曲即“是什么、为什么、怎么看、怎么办”。这是赢得高分的不二法门。因为, 一是从辩证法、两点论等哲学的角度来看, 任何类型的题目都可以从这几个方面去分析和处理,这样才能全面透彻地说清楚楚,也符合我们的辩证思维技巧; 二是操作起来简便易行, 便于掌握。所以在平时的训练和答题过程中,首先要找准“题眼”,即问题的症结和实质、核心, 也就是“考点”。然后, 在此基础上,按“是什么、为什么、怎么看、怎么办”的“四步曲”回答, 会达到“八九不离十”的效果。在此,我们特别提醒广大考生,别人都只强调“三步曲”即“是什么、为什么、怎么办”, 而忽视了“怎么看”的问题,而这正是你区别于别人,能表达出你的理论和政策水平的亮点和关键所在。以题为例: 例如问: “现在一些部门和领导存在这样一些问题:联系领导多、联系群众少;听取汇报多、深入基层少;发文件多、抓落实少。你认为其原因何在?怎样解决这些问题? ”【答题思路】 1、( 是什么) 题目中所反映的这三种现象在我们干部队伍中一定程度的存在,反映了我们部分干部在工作作风、思想作作风方面存在的错误的群众观、不正确的政绩观、浮躁的工作观等问题,严重损害了党和政府的形象,贻误了党和 5 人民的事业,影响了党群关系、干群关系,对我们顺利推进现代化建设、构建社会主义和谐社会百害无一利, 必须引起我们的高度重视。 2、(为什么)这些现象产生的根源主要