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装饰公司市场营销策略
关于整个家装市场营销模式而言，已从简单的传统销售向观点营销、服务营销、体验营销、情感营销、知识营销、
差别化营销转变。做为家装行业，怎样在自己的领域进行有找到自己与别人的不同是很难的，但这种差别化事实是存在的，这要求我们的市场营销人员专心去挖掘，深入市场去领会，否则是无法寻找到自己的优势，寻找到与别人不同的地方。做为一个家装公司，不论你是打设计仍是打施工，这都体现不出你的差别化，只能说明你在这个环节上比较有优势，但别人很快就能够去模拟，去超越你，无法保持长久的竞争优势，体现不出公司的差别
怎样才能在设计，施工或是材料上寻找差别化，这是有一定难度的工作。大家都在搞设计，大家都有很强的设计团队，都有优异的设计师，唯一不同的就是每个公司的设计理念是不同的，这可能也是我们寻找差别化的一个重要方向。就满堂红公司当前的情况而言，为生活而设计没有错，但还不够靠近生活，比方我们一个设计师曾经说的，我们所设计
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的、创建的是一种幸福感，为追求创建幸福、和-谐的生活而设计，这样的理念就是对我们现有的设计理念进行深入的解析。就是剖析这其中的细节。
除了对施工工艺本身的展示以外，对工人宣传以及对施
工管理过程的每一个细节的包装宣传都特别重要，只有这样才能排除客户的疑虑。
每一种营销不是孤立的，在实际的操作过程中间，公司必须把各样营销模式进行整合，合理确实定每一次项营销活动的重点项目，重点不是一个，而是一个组合，就当前本公
司活动对设计师和效果图的展示已经过于单一，不能惹起客户足够的关注。
每一项营销活动，每一项活动的每一个五一节都要100%的努力，要求争取完美，虽然不可能，但努力是必须的。因
为只有努力的做好每一件事，我们每一个活动才能靠近完美，职工要努力，组织者更要努力，因为组织者的半点不努力，就会造成几倍的反面影响，职工个人不努力，影响的只是他个人，对同事的影响毕竟是有限的。所以组织者必须对每一个环节悉心全力的去做。公司本身也要全力的支持，比方做为本地的龙头公司，要体现的是我们的实力，小公司做不到的，我们要做到，比方进小区活动，一万两万的进场费小公司能够出，可是十几万的包场费出不起。大公司能够做到，因为大公司有很强的资源整合能力，就当前的情而言，
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可操作的楼盘数量本身就有献，大公司必须全力的去对每一个目标楼盘进行营销，保证原始资本的积累，为此后的发展确立基础。
所有的活动，要求公司所有的部分都认识，并力所能及，全力支持，不能因为个别部门的不作为而影响了整个活动计
划。活动必定要有花费，公司必须对每个活动提出要求，并赐予相应的资本支持，以保障活动的有序展开。关于每一个
楼盘的操作，公司必须有自己的目标，根据目标做投资估算。
比方某个小区，准备达成500万的销售，那么本小区的投资
按规定如果是3%，那么应当是15万的投资。或许只有50%
的可能，但公司也应当做，只有这样才能保证目标的实现。
人员调配有几个方面的要求：
4、活动现场布置
是绝对不能缺少的。这里列出一些主要的元素：
作品集建议公司定期将设计的作品进行分级，并出效果
图，分区、分风格进行装订。在量和质上都达到一个高度，
一方面进行展示，一方面是公司的资源收集。
材料展示为了方便客户认识公司，在一些大型的活动
时，有必要对一些材料进行展示，一方面表示公司所用材料
的质量，另一方面体现公司的实力。
销售服务展示售前、售中、售后连续的服务。服务理念
及实施特别重要，满堂红公司十年到现在，已经服务过特别
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多的客户，有没有每年都去回访，保持了优异的关系，十年后的今天，满堂红已经有好多老客户买了新的房屋，准备新的装饰工程，仍是否会选满堂红，这就要看满堂红的售后服务。因为十年后的今天，老客户的消费已经成为公司业务的重要组成部分。
整体营销需要把各样营销模式进行整合，就是把设计、施工、材料、工人、服务、管理进行整合，进行整体营销，纯真的去对设计或是施工，或是材料进行包装，已经无法知足客户的需要，因为客户需要的是一个性价比较高的产品，要的是综合品质。小公司无法实现整体营销的模式，因为整体营销需要较大的投资以较强的社会影响力。
现场活动不只需对场所布置有较高的要求，而且在人员
配备比率以及对活动内容针对培训方面做足够的准备。在整体营销模式的支持下，现场人员配备以设计师或施工技术