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人力资源管理名词解释大全
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:是指对多个薪酬等级以及薪酬改动范围进行从头组合，进而变成只有社会整体的人力资源的计划、组织、控制，进而调整和改良人力资源状况，使之适应社会重生产的要求，保证社会经济的运行和发展。
，办理人与人之间的关系，人
与事的配合，充散发挥人的潜能，并对人的各样活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。
25.
公司经营战略：用以整合公司组织目标、政策与活动序次的计划。
27.
公司文化：指一个公司长久形成的并为全体职工认同的价值信念和行为规范。
29.
人力资源战略：是为管理变化而拟订的一种方向性的行动计划，它确定一个公司将怎样进行人员管理以实现公司目标。
31.
人力资源规划：广义上说，人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为达成这些任务和知足这些要求而提供人员的过程。
，人力资源规划是根据公司的人力资源战略目标，科学预测企
业未来的人力需求，预测其内部人力资源供给知足这些需求的程度，确定供求之间的差距，拟订人力资源净需求
计划，用以指导人力资源的招聘、培训、开发、荣膺和调换，保证公司对人力资源在数量和质量上的需求的活动。
34.
德尔菲法：是有关专家对公司组织某一方面的发展的观点达成一致的构造性方法。
36.
经验推断法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，联合本公司的特点，对本公司职工需求加以预测。
38.
职务剖析：指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各样有关工作方面的信息进行一系列的工作信息收集、剖析和综合的过程。
40.
工作要素：工作活动中不能够再持续分解的最小动作单位。
：一系列未来不同的目的所担负达成的不同的工作活动，即工作活动中达到某一工作目的的
要素会合。
（职责）：某人担负的一项或多项相互关系的任务会合。
（工作岗位）：某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责会合。
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：主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的会合或统称。
：由两个或两个以上的工作组成，是职责繁简难易、轻重要小及所需资格条件不同，但工
作性质充分相像的所有职位会合。
：若干工作性质邻近的所有职系的会合。
:同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件充分相像的所有职位会合。
:不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相像的所有职位的会合。
50.
：由剖析人员分别接见工作人员本人或其他主管人员，以认识工作说明中原来填写的各项目的正确性，