周例会管理规定07
周例会管理规定
一、目的:
为规范公司例会管理,提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度；
二、范围：
本制度适用于的例会管理；
三、内容周例会管理规定07
周例会管理规定
一、目的:
为规范公司例会管理,提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度；
二、范围：
本制度适用于的例会管理；
三、内容：
：每周六上午9：30—-10：30；
3。2例会地点：公司会议室（如有改动另行通知）;
：
总经理、总经理助理、行政总监、财务总监、桂中区分公司总经理、企划部经理、
客服部经理、电子商务部经理、人力资源部经理、行政部经理;
：总经理（或总经理指定人）；
：行政部经理;
3。6会议内容：
；
。2总经理工作协调及各部门工作指导；
四、会议程序：
（1分钟）（3分钟）4。3财务总监工作汇报（3分钟)(5分钟）(5分钟）4。6采购部经理工作汇报（5分钟）4。7客服部经理工作汇报（5分钟）4。8人力资源部经理工作汇报（5分钟）4。9总经理工作协调及部署（10分钟)
五、部门工作汇报纲要：
×××部门周工作情况:
1）部门员工出勤情况及精神状况;2)部门工作计划落实及执行情况;3）存在问题及处理方案(可另文呈报
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