抽放队内部市场化管理规定.docx

Hessen was revised in January 2021
抽放队内部市场化管理规定
抽放队内部市场化管理办法
为了加强内部市场化管理，完善市场化管理体系，全面开展精细管理、用心做事、加强宣传现有丢失或损坏者按规定对责任人进行处罚。
3、定期对设备的运转状况进行统计，做出详细的设备检修、配件计划。
4、切实做好各种设备的检修维护工作，杜绝设备带病作业和疲劳运作，认真执行日检、周检、旬检、月底大检修制度，落实检修结果，使设备处于良好状态。
5、加强对设备配件的管理，保证配件及时到货，质量合格，备件充足，确保正常生产。
6、在工作面安装、拆除期间，要建立专用设备台帐，确保帐、物统一，无丢失，无遗漏，对帐、物不符合的情况，要进行责任追究。
7、加强培训，提高设备操作者的操作水平，使设备能发挥其最佳性能。
8、制定详细的设备预防性检修计划及设备突发故障处理预防措施，最大限度地缩短设备故障影响时间。
9、生产中使用的设备，各班组要明确承包到人，设备承包人对所承包的设备负责全面检修，如果检修不到位，造成机械事故影响生产的，要根据设备损坏情况和影响生产时间长短给予责任人处罚。
10、各种材料、配件，入库、出库必须上帐，每月底对井上、井下库存的配件、材料进行统计，做到有计划的领取和发放，杜绝浪费。
11、对材料、配件浪费和丢失的责任人必须追究和处罚，对材料、配件节约贡献突出的人员进行奖励。
抽放队内部市场化安全互保联保制度
为切实加强我队安全生产工作，切实把安全任务落实到每个职工身上，结合我队实际情况，特制定我队安全互联保制度。
一、责任和目标
1、每一位职工都要定期进行安全学习，通过学习来提高自身安全意识和互保、联保意识。
2、每一位职工都应及时的对本工作地点存在的安全隐患进行检查，并及时的处理，做到消除隐患不留死角、不隐瞒、不应付。
3、各班职工都应把安全工作放到第一位，进班后都应该首先检查工作地点的安全情况，确认没有安全隐患后方可进入工作面施工。
4、各班班长作为本班安全第一责任人，应及时制止本班人员违章作业，并杜绝违章指挥。
5、每一位职工都应提高互保、联保意识，真正做好自主保安和群体保安相结合（必须保证2-3人进行互保联保）。
6、特殊工种人员必须做到持证上岗。
二、考核和奖惩办法
1、各班安全工作严格按照《采煤工作面作业规程》和《煤矿安全规程》执行。
2、每位职工当月的安全生产情况及互保联保情况与本人的安全结构工资挂钩，具体为：互保联保人处罚为“三违”及事故责任人10-30分处罚，并对责任人进行批评教育。
3、有下列情况之一的，视情况给予责任人10-30分处罚，并对其批评教育。
（1）不顾安全盲目作业的。
（2）发现安全隐患不及时处理的。
（3）不严格按照《采煤工作面作业规程》和《煤矿安全规程》施工的。
（4）工作散漫，给群体造成安全隐患的。
4、有下列情况之一的，对责任人给予10-30分奖励。
（1）有下列情况之一的，对责任人视情况给予一定奖励。
（1）在作业现场互联保起到一定作用，制止安全事故发生的。
（2）发现安全隐患能及时处理的。
（3）在生产中能够对违章现象进行制止，防止事故发生的。
抽放队内部市场化成本考核办法
为了强化成本管理，落实成本管理责任，增强成本管理意识，合理控制成本，确保矿下达给抽放队内部市场化的各项经营指标，特制定本考核办法：
一、考核范围，包括进尺计划、人工费、材料费、配件费、矿车运输费、电费、设备租赁费和加工费等；
二、由核算员每月初将矿下达的生产经营计划指标，根据队部要求分解到各班组，并填写《抽放队月份生产经营指标分解表》和编制《抽放队内部材料消耗定额表》；
三、班组长为本班组各项材料分解项目的承包责任人，负责对各项指标的落实完成；
四、由队值班干部负责对第二天各班组消耗的材料进行发放和记录工作，及时填写施工原始记录和班组消耗台帐，按旬汇总，并及时汇报核算员；
五、材料员负责对核算员提供各班组材料领用数量、规格型号等，并有领用和发放台帐，台帐应记录清晰规范；
六、核算员负责月底对各种原始记录资料进行记录汇总，编制班组核算表；
七、根据核算结果，将各班组的材料消耗及时公布，考核结果必须与班组个人工资挂钩；
抽放队内部市场化经济分析制度
为保证我队把各项经济指标顺利完成，及时把各种信息反馈到区队，进一步改进区队管理水平，提供正确、及时信息指导，特制定本经济分析制度。
一、区队经济分析
1、由核算员具体负责，每月及时准确地对区队完成各项经济指标进行系统、综合