公司人力资源战略规划.docx

标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
公司人力资源战略规划
人力资源战略规划
一、目的：针对目前人力资源部工作执行现况，配合公司未来发展需求，规划未来（三年内）人力资源发展
近期（1-2年）
5个月
满足生产需求
降低 5%
提升 5%
中期（2-5年）
12个月
成立人才储备库
降低15%
提升10%
远期（5-10年）
60个月
人才主动联系
降低30%
提升30%
（四）、上岗引导
（1）SWOT分析
S（优势）
W（劣势）
O（机会）
T（威胁）
┄┄
各部门的上岗引导未系统化及流程化
部门间对接不好
新员工不能确定自己的发展方向
给新员工不良印象
┄┄
员工易产生挫折感
员工积极性受打击
新人离职率升高
（2）战略构想
S（优势）
┄┄
W（劣势）
设计上岗引导流程，表列各部门责任与权利，定期追踪成效，检讨进程
职前训练中加强企业文化，远景及创新精神等理念
办理上岗引导员工训练
O（机会）
┄┄
T（威胁）
设定各级沟通管道或无记名意见箱
强化生管、组长等管理员沟通及引导素质
（3）精进流程（见附件）
进厂手续 职前教育 部内职位引导 正式上岗 追踪考核
（人力资源部） （分配单位）
划分人力资源部与分配单位间权责
（4）预期成效
指标
时期
T（完成时间）
E（效率）
C（成本）
P（素质）
近期（1-2年）
2个月
快速满足工作要求
降低招聘成本
┄┄
中期（2-5年）
12个月
快速满足工作要求
降低培训成本
┄┄
远期（5-10年）
24个月
快速满足工作要求
善用人力资源
┄┄
（五）、员工守则
（1）SWOT分析
S（优势）
W（劣势）
O（机会）
T（威胁）
现有管理制度有一定实用性
各项制度已经基本系统化，但是比较陈旧，较混乱
一部分制度新老版本交替，未能整理
有一部分制度需要改善
罚奖缺少正确引导
┄┄
员工没有处罚不懂申述管道
员工离职
员工守则执行需要监督
（2）战略构想
S（优势）
依据公司发展，系统制定各项可行制度
制度推行成效，纳入考核内容之一
W（劣势）
整理、整编各项现有制度
细分类别
奖、罚合理
建立监督小组，定期评估员工遵守成效
O（机会）
┄┄
T（威胁）
对罚要与员工沟通，指导员工改进
修改与劳动法抵触部分条文
弱化一些非企业经营要素或是文字
（3）精进流程
区分近期及中远期规划 整理公司现有制度 编制手册 检讨改善
（4）预期成效
指标
时期
T（时间）
E（效率）
C（成本）
P（素质）
近期（1-2年）
3个月
整理、整编现有制度
┄┄
清楚公司制度
中期（2-5年）
12个月
改善现有制度
┄┄
遵守各项制度
远期（5-10年）
18个月
系统管理制度
┄┄
合理化各项制度
（六）、管理者手册
（1）SWOT分析
S（优势）
W（劣势）
O（机会）
T（威胁）
员工基本上明白自己该做什么，不该做什么
缺少指导、监督
只有一般规定行为规范未系统化
一般规定中存在部分不合理的因素
政治气氛过浓
改进推行5S标准
改进推行ISO国际标准
强化QPP
人员一切按部就班，缺乏创新精神
（2）战略构想
S（优势）
加强行为规范宣导工作，循序渐进按部就班
W（劣势）
，落实推行ISO9000
，定期检查成效，进而改善
O（机会）
，纳入绩效考核

，同时纳入绩效考核
T（威胁）
推动提案改善活动，激发创新
（3）精进流程
现有规章制度整编 改进手册 宣导、培训 执行 检讨改善
（4）预期成效
指标
时期
T（完成时间）
E（效率）
C（成本）
P（素质）
近期（1-2年）
6个月
了解行为规范
┄┄
被动接受
中期（2-5年）
12个月
遵守行为规范
┄┄
主动遵守
远期（5-10年）
30个月
创新行为规范
┄┄
自我要求
（七）、职业规划
（1）SWOT分析
S（优势）
W（劣势）
O（机会）
T（威胁）
┄┄
只有传统的绩效考