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从“打铁还需自身硬”想到的
“打铁还需自身硬”，针对我们煤矿企业主抓安全工作的治理人员，这句话更是至理名言。
首先要有过硬的业务素养。只有有过硬的业务素养，我们跟带班治理人员在现场才能在第一时间发觉隐患、发觉职工操作问

从“打铁还需自身硬”想到的
“打铁还需自身硬”，针对我们煤矿企业主抓安全工作的治理人员，这句话更是至理名言。
首先要有过硬的业务素养。只有有过硬的业务素养，我们跟带班治理人员在现场才能在第一时间发觉隐患、发觉职工操作问题，才能不开“黄腔”，不做荒唐事。当前，一个不容置疑的事实是，我们有相当一局部治理人员的业务素养已经跟不上采掘工艺水平的飞速进展，面对生疏的设备、生疏的工艺流程，业务技能的限制导致他们在现场成了“睁眼瞎”，不是不敢管不想管，而是不知怎么管，不敢管。学习，已经成了我们的当务之急。
其次要有过硬的思想素养。只有有过硬的思想素养，我们才能在安全执法时保持一颗公心，才能保证安全执法的公正公正。只有有过硬的思想素养，才能充分避开由于私心钓鱼执法，眼见别人将要违章而不制止，等着抓“现行”，殊不知现行的同时，安全威逼也在埋伏着蠢蠢欲动，有时候损失的不仅是工友的安康、企业的利益，还可能殃及池鱼，把自己也搭进去；只有有过硬的思想素养，才不会由于“私情”高抬贵手，碍于情面或收受小恩小惠视现场违章和隐患如不见，殊不知这正滋长了他们“习惯性违章”的陋俗，对这些陋俗的容忍最终正是对企业对员工的犯罪；只有有过硬的思想素养，才能在危急降临时镇静自若，坚决决策。井下现场每时每刻都处于变化之中，危急说来就来，而只有危急降临时才正是考验我们安全治理者力量的时候，我们的镇静自若、坚决果断就是现场人员的“定心丸”、“护心镜”，我们在关键时候的一个指令，就有可能转变现场以及整个矿井的命运。