全过程跟踪审计.docx

全
过
程
跟
踪
服
务
方
案
目 录
项目概况
全过程跟踪服务的目的与任务
服务范围及工作内容
斑全过程凹跟踪百审计班服务捌的指导思想和审计目标
项目部组织结构图及人员职责
靶建设过程各阶段的
2、全过程审计人员职责
项目负责人的职责
皑（1）确定造价管理咨询项目扮部人员的人工和岗位职责。
摆（2）主持编写项目全过程造败价管理咨询实施方案，负责造俺价管理咨询项目部的内部管理半和外部协调工作。
版（3）审阅重要的咨询成果文百件，审定咨询技术条件、咨询哎原则及重要技术问题。
（4）负责造价管理咨询项目暗部内各层次、各专业人员之间瓣的技术协调、组织管理、质量啊管理等工作，研究解决各种存稗在的问题。
八（5）负责处理审核人、校核爱人、编制人员之间的技术分歧矮意见，对形成的咨询成果质量坝负责。
盎（6）根据项目全过程造价管哎理咨询实施方案，动态掌握项鞍目造价变化情况，负责统一咨鞍询业务的技术条件、工作原则绊，确定阶段控制目标、风险预爸测办法、偏差分析和纠偏措施按。
白（7）组织编写咨询成果文件扮的总说明、总目录，审核成果佰文件。
专业造价工程师的职责
安（1）负责本专业的项目全天斑字第一号造价管理咨询业务，氨指导和协调造价员的工作。
扮（2）在项目负责人的领导下拌，组织本专业造价人员拟定项斑目全过程造价管理咨询定务实拔施细则，核查资料使用、咨询唉原则、计价依据、计算公式、稗软件使用等是否正确。
斑（3）掌握本专业项目全过程造价管理咨询实施状况，协调岸并研究解决存在的问题。
斑（4）组织编制本专业的初步白成果文件及其说明和目录。
造价员职责
扒（1）依据业务要求，执行作办业计划，遵守行业标准与原则拜，对所承担的业务质量和进度拌负责。
袄（2）根据专业造价工程师的捌分工要求，履行本职工作，选碍用正确的业务数据、计算方法胺、计算公式、计算程序，做到埃内容完整、计算准确、结果真翱实可靠。
全过程跟踪审计流程
造价咨询资料的收集整理
编制变更报告及工程量变更价款的审核与确定
合同条款的解释执行
工程索赔费用的审校与确定
工程进度款的审核与确定
编制工程款计划书及现金流量表
编制评标报告或评标办法等
造价项目部人员配备和组织机构设立
项目准备阶段
项目结束阶段
项目实施阶段
编制工程竣工结（决）算报告
文档管理、服务意见征询
后评估阶段
工程保修阶段
项目成果资料的整理和交付
成本分析报告
技术指标分析
可行性评估分析
编制工程竣工结（决）算报告
编制预算或工程量清单
编制工程投资估算报告
修正估算报告或编制概算
编制招标文件和工程量清单
施工阶段
结（决）算阶段
招投标阶段
编制合同文本
设计阶段
施工图设计阶段
初步设计阶段
方案设计阶段
确定招标方式
编制咨询规划
确定服务范围
白六拜、袄建设过程各阶段的具体工作和疤责任细化
A．决策阶段
A1．项目建议书的编制原则
阿 拌 (1)统一核算的主体工程扮、配套工程及附属设施，编制伴统一的项目建议书。
叭 (2)经济上独立核熬算的各工程项目，分别编制项般目建议书。
俺 (3)在一个总体范巴围内的分期建设工程项目，分皑别编制项目建议书。
白 2．项目建议书的内板容包括：
佰 (1)建设项目提出安的必要性和依据。
疤 (2)产品方案、拟拌建规模和建设地点的初步设想按。
爱 (3)资源情况、建设条件、协助关系和引进国别捌、厂商等的初步分析。
懊 (4)投资估算和资肮金筹措设想。
板 (5)项目的进度安癌排。
袄 (6)经济效果和社颁会效益的初步估计，包括初步凹的财务评价和国民经济评价。
肮 3．项目建议书的编挨制
爸 项目建议书侧重于项俺目建设的必要性和可行性的初般步分析论证。
熬论证项目是否符合国家宏观经啊济政策的要求，特别是产业政策、产品结构政策的要求和生皑产力布局的要求以及经济规模搬的要求。
耙 重点进行市场调查、市场预百测、建设条件和经济效益等方氨面的分析评价。并且技术经济班分析、论证满足项目初步决策案的要求。投资估算做到与初步肮设计概算的误差不超过办±邦20％。
A2、可行性研究报告的编制
一、总论
1．项目提出的背景与概况
搬2．可行性研究报告编制的依柏据
3．项目建设条件
4．问题与建议
二、市场预测
1．市场现状调查
2．产品供需预测
3．价格预测
4．竞争力与营销策略
5．市场风险分析
三、资源条件评价
1．资源可利用量
2．资源品质情况