保安队队长竞争上岗演讲稿.doc

保安队队长竞争上岗演讲稿
敬重的领导：
我是林源，xx年以优秀退伍战士退伍，在参军期间曾由于勇敢表现立下二等功，退伍专业后后曾在一间xx公司工作过，而后在本公司从事保安组长工作，今日特别荣幸能有时机参与公司保安队长竞聘

保安队队长竞争上岗演讲稿
敬重的领导：
我是林源，xx年以优秀退伍战士退伍，在参军期间曾由于勇敢表现立下二等功，退伍专业后后曾在一间xx公司工作过，而后在本公司从事保安组长工作，今日特别荣幸能有时机参与公司保安队长竞聘。下面我从安全与治理、效益、责任3个方面谈谈我对保安队长以及保安工作的一点理解和建议。
通常我们所说的安全是：没有危急、不受威逼、不发生事故。详细说是不致对人的身体造成损害和威逼，不会导致设备或财产损失和环境危害的状态。
安全依靠治理。治理是指：使其所负责的某项工作顺当进展。
胜利治理=有效机制+科学方法
企业要切实履行好在劳动生产过程中，通过改善劳动条件，克制担心全因素，防止伤亡事故发生，使劳动生产在保证劳动者安全、安康和国家财产及人民生命安全的前提下顺当进展的职责，建立运用企业的一切资源，以到达企业安全生产的目的所实行的组织性、技术性措施的有效运行机制，建立健全安全生产治理网络，本着“企业负责、行业治理、国家监察、群众监视”的安全生产治理体制和“谁主管、谁负责”的防火责任制度。明确其安全生产职责，实现全员、全过程、全方位的安全治理。


1)建立健全安全治理规章制度，层层落实安全生产责任制，包括：安全生产责任制，安全训练培训制，各岗位安全操作规程，安全检查与隐患整改制，危急作业治理制度，事故治理制度，安全奖惩制度等。
2)建立以目标治理为核心的安全生产动态治理机制，准时发觉并消退生产经营过程中人的担心全行为，设备设施的担心全状态以及作业环境的各种危害因素，实现企业全员、全面、全过程的动态安全治理。
3)落实安全训练制度，提高员工安全生产水平和技术学问水平，培训安全技术专业人员，提高员工安全生产、标准操作意识。新进员工必需进展公司级、部门级、班组级三级安全训练;班组长安全训练每年至少进展一次;特种作业人员训练、中级以上干部训练、全员训练、复训训练、变换工种训练、复工训练要按规定要求进展。安全训练要分布骤：a安全学问训练阶段，b安全技能训练阶段，c安全态度训练阶段。安全训练要做到有形式、有内容、有效果。
4)安全检查是安全生产治理工作的一向重要内容。安全检查是从多年生产实践中总结出的好形式，它是安全生产中运用群众路线的方法，从中发觉人的担心全行为和物的担心全状态以及治理缺陷的有效途径。安全检查的目的是准时发觉并消退生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能导致发生事故的隐患，防止伤亡事故发生，爱护员工的安全，改善劳动条件。安全检查的方法有：a定期性安全检查、b专业性安全检查、c常常性安全检权查、d季节性安全检查。检