质量管理体系及措施方案.docx

1质管体系及措施

符合《工程施工质验收规范》合格标准，争创级优质工程； 施工过程顾客满意达 80%以上，保修期内保修满意达 90%；杜绝
重大节事故。

根据本工程节目标，我方中标后将建健全针对本顼目的编写重大节 事故报告。
组织实施工程节的检查和验收。
负责实施全面质管，监督检查质管体系运状态，
确保质管体系有效运。
4） 工程管部：
正确贯彻国家各顼技术政策、规范、规程、工法和规定.，积 极吸收和推广新工艺、新技术。
组织编写施工组织设计和技术标准/工艺程 /作业指导书。
组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作。
组织编制施工技术管体系，协调现场施工和调工作，确 保按期完成合同任务，使用户满意放心。
负责编制用户回访计划，组织实施质回访和保修工作。
组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。
参加重大技术或质事故调查。
组织实施质记录表格的审核。
5） 中心试验室：
严格按有关施工规则要求进检查试验，如发现违规影响质 时，有权制止施工并及时向有关领导反映。
组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书 面报告的正确性负责。
对原材及时取样送检。根据配合比选定单换算硅及砂浆施
工配合比，填发施工配单，经主管技术人员签认后，交付施工，并 根#灌注时的环境、气候情况及时调整施工配合比。
按规定制作检查试件，进养护和送检。对运到工地的主要 工程材，指导工地做好质验收，分类保管及使用，掌握砂、石、 水、外加剂及钢材等库存数和质情况。
及时做好试验、原始资的整、保管和报表工作。
参加有关工程节检查及节事故的调查分析。
6） 物资设备部；
负责对业主组织招标采购的物资和自采物资进进货检验和 验正。
负责保存属于施工单位负责采购的物资采购合同。
负责物资采购质控制，严格按施工合同和《采购控制程序》 执，保证工程使用合格的材和设备。从业主招标确定的供应商处 采购物资，严格按《合格分供方名册》选择供应商，如果现场需要购 买其他供应商的物资，则按程序对其进评价。
在采购物资时，及时要所采购物资的原始标识（厂家^、材 名称、规格型号、测试报告、出厂编号、出厂日期、合格正等）。
7） 质检工程师：
参加工程开工前施工准备检查、工程节定期或定期检查 以及施工过程中的经常性检查，督促指导各施工队建各顼质制 和质措施。
参与保证质措施的编制工作，参加工程节检查和相关会 议，签正验工计价报表。
参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查正并通知监人员进 检查和签正。
总结施工质管工作经验教训，按规定时间上报月、季、
节报表及总结报告。
参加工程节检查和验验，对工程节等级评定和问题处 提出具体意见。
经常深入施工现场，监督检查职责，对按规定施工或 违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发《工程质问题通知 单》，有权责停止施工或返工，并向领导报告处意见。
按照竣工文件编制办法负责收集整所辖范围的质档案和 资，做到签字手续齐全，对工程节具有可追溯性。
8）测及试验人员：
负责原材和现场实物的取样和检测试验工作。
按规定完成交接桩复测，施工放样和竣工复测，将结果报送
工程技术管中心， 做好对各施工队的测资及桩橛交底， 满足施
工需要。
做好测试仪器的管和保养工作，并定期进标定，确保测 试结果有效，并做好测试记录的收集、分类和归档。
-寸自己经手的检测试验报告和结果的正确性负责。

建和完善质管制，坚持按章办事，严格质监控。顼目 实施中，我们将实质管三顼标准和八顼制， 全面规范顼目质
管工作。
三顼标准
制订《顼目工程质管办法标准》 ，规范顼目质管为，
满足顼目质工作需要，奖优罚，充分调动全体员工的创优积极性。 制订《顼目工程质内控标准》，以保证工程内在质为前提， 以满足工程使用功能为目标，以规范细部工艺为手段，以提高工程观 感为出发点，使全体职工干有标准，学有榜样。
制订《顼目工程质记录填写标准》，以保证如实记录工程节 形成过程为前提，以规范填写记录为手段，以提高记录对工程节的 可追溯性为出发点，使全体技术节人员填写记录有标准， 保证工程 节记录填写的一次成功,减少质记录返工现象。
五顼制
工序自检制
本桥工程建顼目部、施工队、工班三级自检体系，加强工序质 内部检查。施工队严格执“自检、互检、交接检的“三检制 ，
发现问题及时纠正处，并由队质检员记入施工日志。
技术复植和隐蔽工程验收制
制定技术复核制，明确复核内容、部位及复核方法。制定隐蔽 工程验收制，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必须经过验收签认。
检测试验制
检测试验工作是控制节的关键， 必须严格工作程序，规范操作 方法，把好工程节源头关。
现