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质量管理体系及措施方案.pdf


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质量管理体系与措施

一、质量目标
如果我公司在本工程的投标中有幸中标,我们保证将完全按照合同条款、
设计要求、技术规格书与业主的动态管理进行施工,对施工的全过程按照本
公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理,确保本合同 X 围
内的各项工程的施工质量均达到 合格。
质量承诺
工程质量是历史的遗迹,永恒的成就,是全体施工人员辛勤劳动的结晶,
是企业综合素质和综合实力的体现。我公司一旦中标 ,将始终贯彻 ISO9000 版
本的管理标准,将本工程作为 ISO9000 质量体系的复查点,认真做好施工技
术管理和工程质量管理工作;开展质量活动,提高全员质量意识;抓好施工
过程管理,使工程施工全过程处于受检受控状态;尊重监理,服从监督,做
好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作,竣工资料的整理归
档工作和交工后工程的保修工作。
我公司 X 重承诺:本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。
二、质量保证体系

我公司早通过了 GB/T19002-1994 idt ISO9002 :1994 质量体系认证。和
GB/T19001-2000-ISO9001 :2000 的换版认证,质量体系完善,运行有效。
我公司的质量方针是“质量是公司的生命,合格的质量是全局职工永恒
的追求” 。
: .
质量管理体系框图
质量管理体系图
项目总工程师
主办工程师 质检工程师
施工准备 施工过程 施工结果
不合格 不合格
开工报告 质 检
典型开工 自 检 质检报告 监理工程师
施工控制参数 施工纪录 竣 工
参数调整
三、 质量保证措施
成立质量管理领导小组,制定整个工程质量创优规划、方针、措施。
拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量
控制。
建立施工组织设计审批制度。施工组织设计必须经各级审批并最后
由监理工程师审批后,并且按审批意见进行修改完善,方可进行施工。
项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、
安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。
分项工程施工过程中, 各分管负责人督促班组做好自检工作, 确保当
天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后,各分管负责人与时组织班组进
行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工班长确认,最
终评定由项目经理部的质检组专职质量员检定。
严格控制采购材料的质量。搞好原材料二次复试取样、送样工作。 : .
,均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》 。
遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各工段、班组进行全面质量管理
和追踪管理。凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡
教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,
罚款直至赶出本工地。凡各工段、班组在施工过程中,按图施工,质量优良,
项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。
X 和业主的要求,工程质量达到 合格。
施工质量管理流程
(1)施工物资质量管理流程: : .
供应单位根据供货合提 交 相 关
相关质量证明文件包括:
同组织工程物质进场 1、 出厂合格证
量 证 明 文
2、 厂家质量检验报告
件 3、 厂家质量保证书
4、 进口商品商检证明
5、 质量检验部门出具的检验报告
施工单位组织工程物质进场
6、 环保、消防部门出具的认可文
检验 件等
注:提交的质量证明文件内容应由
供求双方事先约定
抽 样 复 不合格 开 箱 检
查 查
合格
1、 原材料(构配件) 进场验收记
录表
2、 主要材料进场验收记录
施工单位工程 形
3、 电气设备材料进场验收记录
物质进场验收
4、 设备材料进场验收记录
5、 原材料进厂检(试)验报告

建设(监理)单 审批签认 工 程 物 资 进 场
位审核
报验表

退货或按合 合格
同约定处理
工程使用

(2)分部分项检验批质量检验与验收流程 : .
施工单位根据图纸、规 X、方案、
交底等组织施工

按规 X、方案等形成以下资料:
1、 施工测量资料
施工单位负责进行过程 形成
2、 施工物质资料
整改 质量控制检验、检查 3、 施工记录
4、 施工试验记录等
不合格 施工完成 ,施工
单位自检
合格,报监理
不合格
施工(监理)单 形成
分部分项检验批质量
位批复意见
验收资料
合格
施工单位进行下一道工序

(3)施工技术资料管理流程: : .
补充修改 施工单位根据图纸、 合同文件等要求
编制施工组织设计、施工方案等

施工单位进行内部审批 形成
施工组织设计或
手续齐全
施工方案
施工单位进行
施工技术文件报审
未获批准 施工(监理)

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  • 时间2023-05-10