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中小企业人才流失原因及对策分析
刘艳莉 摘要:目前,中小企业的人员流动过于频繁,人才流失现象严重,这对中小企业的发展造成致命的威胁,因此,如何防范人才流失已成为摆在中小企业管理者面前的重大难题。在介绍人才流失对中小企业负面影响的、知名度等很多方面,与大企业相比都缺乏一定的竞争力。第一,薪酬水平较低。中小企业由于资金紧张,将大部分资金都投在研发和市场开拓方面,因此,很难开出高薪吸引企业所需的人才,即使最初招进了人才,也可能最终因为某种原因导致人才流失。第二,企业知名度低。企业是否具有很好的知名度,是很多员工衡量自身社会地位和价值的重要标准。他们经常以在大企业的工作经历作为自己今后跳槽的筹码。很多中小企业在本行业内都缺乏一定的知名度,导致了企业的人才外流。
(2)缺乏对员工的培训和再教育。中小企业由于对培训缺乏正确的认识,因此忽视对员工的培训和再教育。第一,由于企业的流动资金较少,管理者担心员工经过培训后,技能提高的同时会不断要求企业加薪,而增加企业的成本;第二,管理者担心员工培训后离开企业,企业将白白浪费培训成本;三是担心员工培训会耽误企业的工作。而企业的人才非常注重自身能力的提高,如果在很长时间内没有学习机会的话,他们就会产生强烈的茫然感和失落感,在这种情况的驱动下,他们可能就会寻找其他的就业机会而满足自身发展的需要。因此,建立完善的培训机制应作为中小企业留住人才的长期举措。
(3)职业发展空间受限。很多员工不仅关心所在职位薪酬水平的高低,还非常注重未来是否有一定的发展空间,是否能够实现自己的人生价值。很多中小企业的规模较小,职业发展空间十分有限,员工经常是在一个职位工作很长时间,也没有其他的发展机会。一些员工宁可暂时放弃较高的报酬,也希望从事那些有更多发展空间的工作。在这种观念的支配下,很多员工一旦遇到更好的发展机会时,就会跳槽到其他的企业去工作。
(4)企业文化激励的缺失。很多中小企业的管理者由于对企业文化缺乏正确的认识或是对物质利益的过度追求,致使企业长期处于一种企业文化缺失的状态。第一,他们认为企业文化是虚的,没有什么实质内容,不需要浪费精力去建设。第二,很多中小企业的管理者认为,只有规模比较大的企业才会有企业文化,而小的企业没有自己的文化,因此,没有必要进行企业文化建设。第三,很多中小企业的管理者只注重企业是否盈利,过度地追求物质利益,而缺乏对精神方面的重视,因此忽视了对企业文化的建设。中小企业由于企业文化建设的缺失,使员工对企业缺乏归属感,企业的人际关系较为紧张,最终导致人才流向其他的企业。

3、中小企业防范人才流失的对策

(1)增强企业的竞争力。由于企业之间的竞争日益激烈,中小企业只有不断地提高自身的竞争力,才不会被市场所淘汰。首先,中小企业应不断提高自身的创新能力。中小企业应根据市场需求,不断开发新的产品,并通过吸引风险投资的方式来弥补企业资金的不足。其次,中小企业应完善企业的薪酬制度。中小企业应提高员工的薪酬水平,而且,可以建立自助式薪酬体系,即我们可以把能够为员工提供的内在薪酬和外在薪酬进行合理的归类组合,员工可以根据个人的喜好来选择薪酬的具体内容,这将给员工更大的自由度,无疑对员工是一种较好的激励方式。
(2)加强对员工的培训和再教育。员工只有不断地