京东运营计划策划书.docx

京东运营打算筹划书：京东运营打算
华睿京东运营打算 ，做好各个区域的美工工作。
细化买家须知内容，尽量做到顾客可以自主购物。
美工负责将待售产品的图片做好处理，编辑配置好相 关的文案说明。
编辑好各个产品的周期性的推广打算，分阶段的完成目标并分解指标 2、依据店铺PV、UV、转化率、客单
价等数据分析店铺可能存在的问题并准时改善，周期性的进展店铺诊断 3、依据商城销售状况，以及京东同类目销售状况进展分析，适当的调整主推货品，做出自己的爆款 4、成长期的推广以参与商城活动为主，折扣活动，满减活动，团购〔站内站外SNS 的推广〕 5、筹划有针对性的活动，商讨后优化方案并执行，引进流量打造爆款 6、依据工作状况， 适当扩大团队成员〔增加专职推广、文案筹划、数据分析、客服美工等〕 第三阶段：商城成熟期 1、优化品牌 2、安装管易ERP 系统〔进销存治理、客服绩效治理、批量打印快 递单和发货、财务报表等功能，能日处理 1000-2022 单〕 3、推广以硬广为主，主推单品，结合店铺其他单品进展联带销售 4、品牌形象打造〔设计包装盒、包装袋、品牌形象小礼品等〕 5、标准团队组织构造 6、依据品牌的标准，进展店铺统一规划，最终目标升级成为品牌 第四阶段：商城稳定期 1、分销-建立浩大的分销网络体系，提升品牌的影响力 2、京东外局部销：把品牌逐步掩盖到全部外部网络市场，提升公司整体销量和品牌知名度 3、加大对产品的投入力度，产品质量的提升、研发力气的提升 4、维持团队的稳定性，表达团队核心价值 5、启用独立顶级域名，并建立独立的 B2C 平台 3 运营技巧 在京东商城运营时，运用一些小技巧，可以很好的其高业绩或者能够便利工作人员，提高工作效率。
1、产品拍摄 依据产品特性、产品定位，每款产品拍摄
不少于八张照片。
2、产品图片处理以及上传 图片处理符合京东对图片尺寸、像素、大小的要求，依据产品特性以及用户扫瞄习惯进 行图片处理。上传至京东效劳器之后，按产品特性进展分门 别类的更、维护 3、产品文案优化 颜色、尺寸、数量等销售属性外，产品描述将延长至消费者利益点的突出、产品 使用人群的生活态度、产品精工细作的流程等多个方面，以 提升产品购置转化率、进一步传播品牌文化 4、京东根底排名规章优化 优化珍宝描述关键词、上下架时间、橱窗位推举等 5、关联销售优化 每件单品依据功能、类型、相关搭配、其他同类产品等属性关联 3 件以上其他产品，以提升其他关联产品的购置 6、商城装修、优化 依据品牌定位以及京东用户使用习惯设计商城 UI 进展商城装修。以月为周期，依据全网以往智能类目销售状况结合上月销售状况以及 当月销售策略进展局部调整，包括但不限于促销焦点图、分 类导航、关联呈现等调整。使热销产品的销量能持续稳定增 长。准时开掘其他可能热销的产品或分类，不断打造的热 卖产品。
7、产品选择 依据全网同类目热销产品特征如功能、价
格等因素、淡旺季节变化、当月营销策略选择主打产品，通 过主打产品的推广以及关联销售长期带动全店销售增长，增 加初次进店消费会员的购置信念 8、套餐优化 如智能锁和机器人同时购置的形式获得相应折扣。依据商城的当周或当 月销售状况，逐步的优化套餐的搭配以及价格，以拉升平均 客单价 9、促销方式选择 结合京**台和其