公司末位淘汰制考核办法.docx

末位淘汰制考核的原则和目的
引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者 下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明 度，并使考核不留空白。营造人人业造成损失的。
年内旷工超过4 天或连续旷工超过2 天的。
上班时间打架、赌博，性质恶劣的。
故意损坏、浪费公司财物，造成损失3 仟元以上的。
对于违反下列规定或属于本单位考核末位的，进入第二级淘汰， 即免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪。情节严 重的也可直接进入一级淘汰。
违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚不足 刑事处分的。
违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度 的。
违反《现场管理考核规定》和文明办公考核标准的有关规定情 节较重的或年内连续违反二次的。
违反各分厂、部室内部制订的规章制度情节较重的。
劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因 素不能胜任工作，考核期没有完成生产和工作任务的。
不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及生产指挥的。
工作不负责任，经常出废品、损坏工具、设备、 浪费原材料、 能源的。
公司或本单位组织的技能或操作考核成绩不合格，又不愿意学 习和提高的。
服务态度差，与用户、客户吵架，影响极差的；工作时间胡闹 或恶作剧的。
有其它违章违纪行为的。
各单位要严格考核，凡有违反公司及本单位制定的考核规定的，所 在单位除扣月奖外，应及时发出书面《警告书》，并记入本人技能业 绩卡，作为末位淘汰考核的重要依据。同时，各单位要认真做好违纪 员工的批评教育工作，对经教育不改的坚决予以淘汰。 凡被考 核为二级淘汰对象的，所在单位需给予员工发出书面《最后警告书》， 受到《最后警告书》后的一年度中，再发生违章行为的，直接予以解 除劳动合同。
在考核中被列为末位的，属于操作工人，如在下一考核年度（内 部下岗人员上岗后）本人改正较好，且没有违纪现象，经所在单位考 核领导小组讨论同意，报公司审核后，可提前撤销淘汰记录，恢复工 资和奖金待遇，但降薪时间不得少于6 个月；属于管理技术人员，经 所在单位和组织人事部门考察（考察期不少于6 个月），表现较好的， 报公司批准，可撤销淘汰处理记录，并视公司管理技术岗位情况，可 予重新聘任。
对中层干部、管理技术人员和工人的末位淘汰考核工作，必须在 下一考核年度的第一个月完成。
公司工会负责受理员工受到一级或二级淘汰处理，认为不公的申 诉。工会受理申诉后，组织职工代表通过民主投票表决形式，凡有三 分之二成员否决原决定的，可提交行政重新处理。
本考核办法实行后，原相关文件或办法停止执行。本考核办法与 国家法律、法规有抵触的，以国家法律、法规为准
公司“末位淘汰”考评办法
为调动全体员工的积极性，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚 的用人理念，形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制，公 司决定实行末位淘汰制。
一、末位淘汰形式 免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、降 薪、内部下岗培训学习、解除劳动合同。
二、考评对象：公司全体员工。 1、 对公司级领导（含）以下、班 长以上干部（不含班长）的考核，在执行《荣信公司关于实行班长以 上干部问责制的的暂行规定》的同时，执行本考核办法。 2、 对管 理（技术）人员。 3、班长以下（含班长）操作工人。
三、末位淘汰比例： 1%——3%。
四、考评单位： 1、各单位、各职能处室 2、公司考评小组
五、考核时间：以月为考核时间单位，月末考核，考核结果兑现为次 月份开始。
六、淘汰形式：分为二级淘汰。
1、一级淘汰：解除劳动合同。即属严重违章违纪的。
2、二级淘汰：免职、降职、低聘或调离管理（技术）岗位、降薪、 内部下岗培训学习。 （1）免职：担任领导职务的，在考核中得分 末位的，免去在职职务。 （2）降职：担任领导职务的，在考核中得 分末位、但仍有一定领导能力的，免去在职职务，降职使用。
2 （3 ）低聘或调离管理（技术）岗位：从事管理（技术）岗位， 在考核中得分末位、但仍有一定管理（技术）水平的，应对其作出低 聘或调离管理（技术）岗位。 （4）降薪：在本考核月份被评为末 位者，在下一考核月份所在单位对其作出降薪处理。即：降低岗位工 资 30%——50% 和取消月奖 50% ——100%。 （5 ）内部下岗培训学 习。由于各种违规行为，受到书面淘汰警告的，内部下岗培训学习1 至 3 个月，期间发基础工资，不享受奖金。
七、考评程序： 1、公司级领导（含）以下、班长以上干部（不含 班长）： （1）个人撰写述职报告。报告分工作业绩、管理和技术创 新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结； （2