准备失败之心得体会
有一次，百度董事长兼CEO李彦宏应邀到上海交通大学演讲。大学生们都想共享李彦宏的胜利阅历，谁知他给下面坐着的上千名学子当头浇了一盆冷水：创业并不是一件很简单的事，不会一帆风顺，大学生创业不胜利的比例高达97%。
准备失败之心得体会
有一次，百度董事长兼CEO李彦宏应邀到上海交通大学演讲。大学生们都想共享李彦宏的胜利阅历，谁知他给下面坐着的上千名学子当头浇了一盆冷水：创业并不是一件很简单的事，不会一帆风顺，大学生创业不胜利的比例高达97%。
站在演讲台上的李彦宏很严厉。他说：“一个没有预备失败方案的人，永久不会胜利。”
李彦宏的这句话从今成为“经典”，犹如他掌控的百度公司一样。
众所周知，百度最初的胜利，得益于简洁的赢利模式，对一些词汇搜寻结果排名进展竞价销售，这种竞价排名模式为百度带来滚滚财源，但李彦宏突然打算更换搜寻规章，不再以竞价来排名，而是以“用户的点击量”来排名，李彦宏认为只有坚持这样的价值，百度才有可能赢得更大的市场。李彦宏的打算遭到了百度公司的集体反对，但李彦宏说：“感谢你们把全部的风险告知我，让我更有信念做这个打算，我只有一句话留给你们——胜利了，你们是功臣；失败了，我来担责任。”
到目前为止，李彦宏没有透露当时他为自己预备的失败方案，但是，百度公司的一位高层认为，李彦宏确定会担当起失败的一切，由于他有承受失败的实力。不过，失败没有到来，反而是更大的胜利，不久，百度营业收入飙升了四成。
胜利每个人都能承受，但失败并不如此。当一个创业者预备失败，并且知道失败后将产生怎样的后果，这样才会竭尽全力考量各项决策是否正确，才会尽量躲避可能的风险，为自己留下东山再起的各种资本。
在西方治理询问行业，有一句行话：只有预备失败的方案才有可能是胜利的方案。询问公司除了给客户供应胜利方案外，还会为客户供应一份具体的关于失败结果的描述。而国内的一些治理询问公司，供应给企业的全部是胜利方案，假如同时给他们描述失败结果，他们不会承受，由于他们只情愿胜利，由于他们只有承受胜利的实力，而没有担当失败的实力。恰恰是这些企业家，最终败得一塌糊涂。
其次次世界大战中，盟军成功登陆诺曼底之后，最高统帅艾森豪威尔将军发表了激情的演讲：“我们已经成功登陆，德军被战胜。这是大家共同努力的结果，我向大家表示感谢和庆贺！”但史
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