项目提成分配方案一.docx

项目提成分配方案一（按项目总合同额计算讨论稿）
1、目的
公司按照项目收益和每一位项目相关人员的工作成绩，建立工 程项目奖金分配标准，明确公司员工在付出艰辛的劳动后给公司创造 效益后所能够获得收益的参考方案。
2、 范围
本方案适用项目提成分配方案一（按项目总合同额计算讨论稿）
1、目的
公司按照项目收益和每一位项目相关人员的工作成绩，建立工 程项目奖金分配标准，明确公司员工在付出艰辛的劳动后给公司创造 效益后所能够获得收益的参考方案。
2、 范围
本方案适用于本公司项目组人员。
3、 奖金分类
工程项目管理奖金、成本节约奖金、项目新增签证奖金。
4、 分配方案
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项目组：%
项目经理组（项目部全员）：60%
设计部（与本工程有关的设计人员）：30%
项目支撑人员（成本部，采购部等与本工程有关的部门人员）：10%
：
这部分奖金来源由通过项目管理各项目人员加强项目管理、提高 工艺水平、采取新工艺等方法降低了项目总成本所产生。具体标准如 下：
该成本结余部分乂丝作为项目组奖金

概念解释：除现场正常经济签证以外，通过项目经理及成员通过
自身努力额外取得的签证。该部分奖金标准如下:
项目组整体：该项目新增签证X5%，发放办法同于工程项目管 理奖金发放办法。

超出工期，将按公司损失扣除一定比例。
提成主体为项目组。如果项目有人员离开，该人员不参与 提成，如果有新进人员，该人员参与提成。具体比例按照每人参加各 个项目的工作量比例确定。
因公司领导决定，项目经理或其他成员中途调职的，其奖 金按照合同工期和在岗时间按比例返还。
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项目决算完毕后，由项目经理根据分工难度和工作量大小确定奖 金分配比例，拟定发放标准、额度，经公司领导审核确认。
5、考核及发放条件

预算部依据工程实际施工时的材料，人工，措施，试验，税金， 项目费用等所有工程中所涉及的实际资金金额编制项目的合同预算 成本。此预算成本作为最终项目亏损与否的考核标准。

整个项目验收合