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2#楼治污减霾专项施工方案
陕西秦地建设有限公司　 治污减霾专项施工方案
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秦地国际2#楼工程工对本工程的具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯切执行国家、陕西省西安市环境保护的法律法规和环境标准、采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环境意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪音标准，控制施工噪音污染，保护文物古迹，维护城市交通正常秩序。本工程治污减霾目标如下：
创立陕西省平安文明施工工地
施工扬尘污染控制达标。
无市民重大投诉。
无因施工扬尘控制不善造成的上级处分和通报批评。
上级部门检查验收达标。
组织建立
本工程建立由建设单位领导，监理单位监督，施工单位工程经理管理网络，负责施工现场污染控制的筹划、组织、落实，并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工治污减霾控制管理融入到整个施工管理中。
领导小组
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为了确保施工环境质量，由工程经理部成立以工程经理为组长的防尘施工领导小组。防尘施工领导小组成员如下：
组 长：朱勇
副组长：侯亮怀、朱学光
组员： 张清月、朱成亮、张应牛、寇玉坡、李俊超、张鑫杰。
组长对治污减霾工作负全面责任。负责相关人员、材料、机械等的合同谈判、确
定以及平安文明施工工程结算及现场平安文明施工总体规划设计
副组长协助组长对治污减霾工作进行管理和落实。其中负责组织、协调现场生产与平安文明施工、治污减霾事宜；负责组织协调机电部门落实平安文明施工与治污减霾，并负责水电库房区及周边土方覆盖、洒水处理。洒水防尘，并负责协调所需防尘治理的材料采购及发放、建筑垃圾的处理。
组员具体落实副组长下达的任务。负责办公生活区、红线外道路垃圾清扫、面层清洗以及进出场车辆清洗、生活垃圾的处理。
催促扬尘治理工作落实。
巡视制度
巡视检查是消除扬尘隐患，预防扬尘，保证平安生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境到达最正确状态。从而采取有效对策，消除不利因素，保障生产环境，特制定巡视检查制度如下：
巡视检查的内容：，对照检查执行情况；如路面灰尘、基槽临边的防护、材料堆放、垃圾清运等。
巡视检查的方法
定期检查、突击性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
组长、组员、负责人、劳务队必须每日进行自检，发现问题立即整改；工程部成员每天对现场扬尘治理进行专项检查，并进行书面记录，发现问题催促整改，问题较严重的话下发书面整改通知单并追踪落实。
季节性和节假日前后检查
针对气候特点，冬季多风、空气枯燥，易形成扬尘，提前作好冬季防风；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真做好防尘治污减霾教育，落实防尘治污减霾防范措施。
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对检查出的扬尘隐患的处理
各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的扬尘隐患要建立事故隐患台帐，重大扬尘隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。
巡视记录
建立自查巡视记录台账，巡视过程留存记录表如下表：
巡视记录
年 月 日
巡视点
巡视时间
巡视人
巡视发现问题
处理结果
办公生活区
红线外临时道路
进出场车辆
施工现场
水电库房及周边
土建库房及周边
责任制考核
实施施工扬尘控制和治污减霾，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此工程部必须在建立和健全各项扬尘控制和治污规章制度的根底上，落实各级管理责任，将施工治污减霾与平安生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之始终贯穿于整个施工管理过程中，成为平安保证体系中环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位控制。
工程经理是施工扬尘污染控制的第一责任人，必须对施工现场的治污减霾控制负全面责任。
各管理岗位人员必须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的职责，加强管理。
班组长是作业组施工扬尘控制的带头人，必须服从工程部指挥，积极主动地搞好扬尘污染控制。