IE常用手法解决方案.doc

IE手法介绍与应用技能
IE手法介绍
工时法:
定义:教人如何利用时间,时间分析,改善不良的工时方法。
5*5法
定义:又称质疑创意法。借着质问的技巧来发掘出改善的构想。
搬运法:
定义:对象“取,放,方向变更,地点变化,安装”移动的方法。
布置法:
定义:即日常所谈的layout,将人,机,物有系统的安排或规划。
S法:
定义:Eliminate bine结合 Change更换 Simplify精简
动改法:
定义:改善人体动作方式,减少动作的疲皮,不变干。
双手法:
定义:研究人体双手在工作时的过程,探讨使用身体部份动作距离,重量阻力,困难缺失的分析调整。
人机法:
定义:研究操作人员与机器工作的过程,探讨人等机或机等人的互动情形,作分析改善。
流程法:
定义:探讨不同的工作站或整条Line流程之“人,机物”,动线顺畅之探讨。
抽查法:
定义:借着抽样观察的方法,了解作业缺乏的真象,以寻求改善空间。
防错法:
定义:如何防止作业错误,养成一次做好的习惯。
成功的人找方法;失败的人找借口。
二:IE与改善手法的应用内容范围分析
范围
内容
手法
方法研究
工作简化
流程分析
操作分析
ECCS
双手法
人机法
动改法
流程法
布置法
搬运法
工作衡量
时间研究
工作抽查
生产线平衡
工时法
抽查法
派工法
设备保养
布置法
流程法
快速换摸(线)
管理绩效
效率提高
质量提升
目视法
QC法
成本降低
工作安全
工作士气
舒适环境
寻找缺失
7大浪费
工时法
脑力法
5S法
标准建立
工时标准﹝奖金标准﹞
窗体作业
SIP,SOP
问题对策法
工时法
抽查法
防呆法
标准与制程法
罗马不是一天造成的
条条道路通罗马,但最快的只有一条。
IE人员必备的条件
身为IE您是经营者的化身,公司的原动力。
身为IE者必须有强烈数据理念。
身为IE者必须了解物料特色,产口结构,产品的流程,产品查核的重点。
身为IE者必须了解设备的操作,模治具的作业,识图的能力,了解基本电路。
身为IE者必须具备改善能力,QC技能,现场改善技能,创意手法。
身为IE者必须具备管理能力管理的四大笔循环,管理的五大机能。
身为IE者必须具备行政能力资源整合,数据分析,勾通协调,人际关系,会议运作,档案管理。
身为IE者必须了解公司基本机能制度,SIP,SOP,表现制度,流程制度。
身为IE者必须强化工作倡导协助教育训练,提升IE专业技能。
有效分析数据&集思广益。
充分了解本身工作范围与工作权责。
时时进修不断超越进化。
改善之神实事求是,追根至底,止于至善。
IE与现场管理,现场改善的互动关系
﹝二﹞IE应用上的范围.
:
SIP﹝检验标准﹞
SOP﹝作业标准﹞
流程
事务
:
﹝1﹞人员素质技术﹝2﹞设备动能技术﹝3﹞方法技术改良
:
﹝1﹞交期确保改善﹝2﹞质量管理改善
IE小范围针对现场改善,大范围针对企业再造.
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