rdm培训手册项目经理分册.ppt

RDM培训讲义 —项目经理篇
概述
1
2
3
目 录
登录方式
计划管理与监控
4
项目计划的制定与执行
RDM培训讲义 —项目经理篇
概述
1
2
3
目 录
登录方式
计划管理与监控
4
项目计划的制定与执行
5
工作日志
一、概述
操作名称
说明
发布项目任务
分项目经理新建项目计划，并向项目组成员发布阶段项目任务
发布项目信息
通过虚拟办公室，发布计划变更通知、项目通报等信息
审核已完成任务
审核项目组成员已完成的任务，并对任务完成情况进行评价
跟踪项目计划进展情况
分项目经理通过项目计划了解项目进展
查看资源负荷
通过资源图查看项目组成员工作忙闲状态，合理安排项目资源
反馈项目计划进展情况
分项目经理通过填写工作日志向项目总监反馈项目计划的进展
分项目经理主要操作说明
概述
1
2
3
目 录
登录方式
计划管理与监控
4
项目计划的制定与执行
5
工作日志
概述
1
2
3
目 录
登录方式
计划管理与监控
4
项目计划的制定与执行
5
工作日志
第*页，共29页
网址：:2000/
帐号： 用户帐号是自己工号；
初始密码为：1 ，第一次登录后修改密码。
操作步骤：登录→设置→更改密码→确定
一、系统登录说明
1、项目计划的新建

在创建的项目二级计划的基础下，新建项目计划，操作步骤：项目管理→项目管理→选中项目→计划管理→新建计划→基于文件导入计划
三、项目计划的制定与执行
1、项目计划的新建

在创建的项目二级计划的基础下，新建项目计划，操作步骤：项目管理→项目管理→选中项目→计划管理→新建计划→基于模板导入计划
三、项目计划的制定与执行
“上级计划” 即该项目计划所从属的项目二级计划
点击上传计划
输入新建计划名称
选择计划模板
2、项目计划的调整
步骤：选中计划任务→进行编辑（设置多人参与同一个任务）
三、项目计划的制定与执行
主责人只能为1人，可以设置多人参与
3、项目计划的发布
步骤：选中计划任务→进行发布（也可以多个任务同时发布，拖动鼠标，选中即可）
右击任务，发布
任务发布后，指示灯就根据实际情况与计划完成时间偏差比例显示不同颜色的标识
指示灯颜色标识说明
表示任务已严重偏差
表示任务预警
表示任务按计划进行
三、项目计划的制定与执行
概述
1
2
3
目 录
登录方式
计划管理与监控
4
项目计划的制定与执行
5
工作日志
3、计划的变更
项目任务/节点变更分两种情况：
a 已发布的任务/节点
当计划节点出现进度异常时， 由造成进度异常的负责人编制《项目计划延期/调整审批表》，延期申请表获批后，由分项目经理将RDM上计划相应节点进行更改。
操作步骤：项目管理→ 项目管理 →双击选中项目→计划管理 →双击调整的项目计划→右击已发布的任务→变更
四、计划管理与监控
3、计划的变更
b 未发布的任务/节点
更改途径：直接编辑，并保存。
四、计划管理与监控
分项目经理可以通过虚拟办公室将计划变更的信息进行公告，具体操作步骤如下：
项目管理项目管理选择项目虚拟办公室单击发帖填写信息保存（后续会颁布虚拟办公室的使用规则）
3、计划的变更（变更信息的发布）
四、计划管理与监控
分项目经理将项目任务发布后，员工反馈工作情况，需要分项目经理审核，这时项目任务审核有两种方法：
方法一：个人空间我的任务我审核的任务选中待审核任务确认完成质量和评价确定
1、任务审核方法
四、计划管理与监控
方法二：项目管理项目管理选中项目计划管理选择计划双击待审核任务（打“√”的任务） 确认完成质量和评价确定
1、任务审核方法
四、计划管理与监控
2、任务审核说明
◆只有当项目任务完成率为100%时，该项任务才会提交审核；
◆项目任务审核分为通过和不通过两种结果：
a、任务审核不通过，审核人在确认实际完成率和存在问题后，反馈审核结果，项