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辅导班运营全程指导
辅导班运营手册
——创业策划方案书
因为专业 所以优秀
一、招聘 
传统招聘：派兼职人员在学校张贴招聘广告或派人去每个学校发传单。
档次招聘：1、与各班班长或团支书达成合作或辅导员，发微：40%
 2、教师日常工作表现：30% 3、教师示范课考核：20% 4、学生评价考核：10% (三)奖惩方法： 
1、考核排名前30%的，奖励一定数额的奖金（即绩效工资）； 2、考核结果直接与教师晋级挂钩。  
3、连续2次被评为合格（不低于60%）则升为骨干教师。有1次被评为不合格, 教师将视情况被降级。 
4、凡出现大的教学事故(学生安全、上下课迟到早退、随意调课等教学常规工作), 教师当期考核降一级  后果严重的, 立即辞退。  
(四)考核评价细则 
1、教师日常工作表现：30% (1)主管评价： 20% ☆考核人：教学主管。 
☆评价内容：主要在参考教师自评表的基础上，通过抽查(包括抽查学员掌握情况)，从被考核教师的职业道德、专业发展水平、教行为和教学效果等情况角度予以考核等。 
☆评价方法：该项得分由教学主管填写主管评价表。 (2)教师互评：10% 
☆评价人：所有教师、校长。 
☆评价方法：通过听课予以评价，可以是公开课，也可以是平时上课。但当月评课人数应不少于3人次。评课教师听课前到教学主管处领取《教师听课评定表》。 
☆计分方法：按评定表各项打分, 并具体写出各个项目的优缺点。 
(3)学员评价：(一般不参与分数值，特殊情况具体安排） ☆ 高年级班由主管随机挑选5名学生填写。低年级班由主管或助理电话随机抽查5名学生。 
☆ 每次参与评价人数不得低于4人，每期学员均参加一次问卷调查。 
2、提分率及试听续报率：40%；班级50%为合格，80%以上为优秀。（成绩提高的以及续报名的学员占你所带学员的百分比） 
3、教师公开示范课考核 20% 
(1)步骤：由教学主管命题考核课程，一般控制在3—6篇课文，由考核教师随机抽取考核篇目，进行示范课程教学。 
(2)评分标准：参照《教师听课评定表》，特殊情况特殊处理。 四、学生代表评价考核：10%    选随意选取每班三名学生进行无记名评价打分。
 
 
3、教师薪酬设计方案 
一．薪酬设计原则: 
1、薪酬设计必须简单且容易操作，去除那些繁琐的规章制度。 2、必须能充分调动教师工作积极性。 3、必须能体现多劳多得，能者多劳原则。 
4、必须能体现团队协作，互相帮助，共同提高。 5、将教师常规管理纳入薪酬考核体系。 二．教师工资组成部分： 
基本岗位工资+课时工资+个人绩效工资 具体说明： 
基本岗位工资： 
按照各个级别，采取阶梯式浮动，主要分为以下几个级别，具体情况由各学校根据实际制定。
试用期工资：700元/月（备注：不享受课时工资、个人绩效工资和团队奖金） 
普通教师（签合同一季者）工资计算公式： 春秋季：20元/时+饭补+车补=1200-1700元  寒假工资：1200+超出课时 
暑假：2200+饭补+超出课时费，包住=2500—
3500 骨干教师工资（签至少两季合同）： 
春秋季：25元/时+饭补+车补=1400—2000元 寒假：1400+饭补+超出课时=1500—2000 暑假：2500+饭补+超出课时=2700—4000  
主管工资：800元/月（基本课时：2节） 课时工资说明： 
教师课时工资采取浮动制，建立学校内部竞争体系，适用对象为所有与学校签定了聘用合同的教师。 
每个学期末，学校对全体教师进行学期考核，以现行课时工资标准为浮动基数，综合各项考核指标，根据考核总成绩由高到低的排名结果在原等级上进行相应的上下浮动；
（供参考，可不实
施） 
个人绩效工资=单项考核工资*考核得分*100%(单项考核率） 单项考核包括：（以下6项具体金额由学校根据实际灵活制定） 1、学员评价表：100元*学员评价表得分/100% 2、满勤奖：50元*出勤率 
3、主管评价表：100元*主管评价表得分/100% 4、教师听课表：50元* 听课表得分/100% 5、提分率：200元*所带班级学生提分比率
 6、续报率：200元*所带班级学生续报率 
4、学生管理 
1、开班前三天排好课表模版并打印20份。 
2、做好详细学生信息记录，注意新老生价格优惠。 
3、学生报名时告知寒暑假班人数不超10人。最好让其报名并当场缴费。 
4、负责人要对学生严厉，并严查学生当天家庭作业完成情况。
5、做好学生签到，签退工作。小学生要求家长接送。 6、对每班学生人数要了解并经常与学生沟通。 
7、禁止学生在教室吃早饭，零食等。注意教室卫