2020年员工手册山西金晖煤焦化工—员工手册.docx

（员工手册）山西金晖 煤焦化工一员工手册
20XX年XX月
山西金晖煤焦化工XX公司
员工手册
二。。三年十壹月
目录
壹、公司简介1
二、企业文化2
.核心价值观2
.企业精神3
.企业道德3
三、员工行用过快增长，保持财务的稳 健性，实现效益增长和规模增长同步，使企业做到永续运营。
管理理念壹权变管理
领导考虑各种因素的影响，主要有下属因素和条件因素，因人、因地、因时 而异，灵活选择管理和决策的方式，充分调动和发挥员工的积极性、创造性的领 导方式。
管理理念二“五力统壹”
“五力”指“压力”、“动力”、“活力”、“智力”、“财力”。“压力”代表“责 任”；有“利益”就有“动力”；有“权力”就有“活力”；再加上员工的“智力” 及企业的“财力”，达到“五力”统壹，形成促进企业发展的壹股强大合力。
管理理念三制度面前人人平等
没有任何人能够成为制度的例外。
组织理念壹落实“五定”
定职责、定目标、定时效、定岗位、定人员。
组织理念二发扬团队精神
员工真诚团结，互相帮助，相互信任，进行开放性地交流沟通，充分发挥每 个人的特长，实现共同的目标，不同部门为实现整体目标，积极主动地进行资源 和信息共享，获得整体的协同优势。
组织理念三建立学习型企业
企业设定具有挑战性的目标，营造学习和鼓励革新的文化氛围，关心员工成 长和自我实现的需求，从而做到企业和员工不断地学习、应用新的管理思想和先 进技术，使企业能够超越对手，获得持久的竞争优势。
质量理念质量是企业的生命
高度重视产品和服务的质量。
三、员工行为准则
6S
整理整顿清扫清洁素养安全
含义：
整理：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉；
整顿：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示；
清扫：清除职场内的脏污，且防止污染的发生；
清洁：将前3s实施的做法制度化、规范化，贯彻执行且维持成果； 素养：人人依规定行事，养成好习惯；
安全：严格遵守安全规程，确保安全，力争做到零事故。
四、聘用
公司实行全员劳动合同制。所有被录用的人员经体检合格后，均需和公司签 定劳动用工合同，合同中规定了试用期、岗位、薪金、双方的权利和义务、违约 责任等条款。
劳动合同的签订
原则上公司要和机要岗位人员、专业岗位人员及重要岗位人员签订长期合 同；和普通岗位人员签订中期合同；和临时工签订短期合同；和试用人员签订试 用合同。当试用的员工试用期满且被批准转正后，即可协商签订正式劳动合同； 对于公司的特殊岗位，要根据实际情况来特别约定年限，实际聘用期限依据聘约 确定。
试用期
对新招聘的员工，对于不同岗位的试用期要求如下:
.管理人员、专业技术岗位人员试用期为 3个月；
.营销人员试用期为6个月；
.生产工人及辅助工种的试用期为1个月；
.试用期限最长不超过6个月，如经试用部门提议（或试用人员申请）、送 人力资源部审核，报分管领导审定同意，可适当缩短或延长其试用期限（营销人 员如需延长试用，具延长期最长不超过期 3个月）。
转正
当试用期的员工试用期满且被批准转正时，可签订正式的劳动用工合同。
转正的程序为：
.试用期满（或试用人员提出提前转正）后，试用人员愿意转正（或延期 转正）的，由试用人员提出转正（或延期转正）申请和试用期自我总结方案，部 门签署试用鉴定意见；
.送人力资源部审核；
.由该岗位的隔级上级进行审批，同意转正的，由人力资源部行文正式聘 任。
退休
，管理岗位、技术岗位员工男性年满 60岁，女性年满 55岁，工人岗位男性年满55岁，女性年满50岁，应办理退休，退休后按照国 家关联规定领取养老保险。特聘人员年龄可放宽
关联细节参照公司《人力资源管理制度》
五、薪酬
公司正式员工的正常工资由岗位工资、技术津贴及年终奖金三部分构成。同
时也包括单项奖惩。表达公式如下：
员工薪酬=岗位工资+技术津贴+年终奖金土单项奖惩
岗位工资的基础是岗位分析和岗位等级划分，用以体现岗位劳动的差别，岗
位设置为9级，分为固定岗位工资和浮动岗位工资俩部分，各级内分为 5-6档,
总计48档，固定岗位工资每月固定发放，浮动岗位工资根据考核的结果发放。
岗位工资是员工薪酬的基础，是根据岗位评价的结果得出薪点数，再根据薪
点值计算出员工的基准岗位工资额。
于员工的岗位薪点中，50%为员工的固定岗位薪点，另外50%为员工的浮动 岗位薪点。
员工岗位工资的计算公式是：
岗位工资=岗位薪点x岗位薪点值
技术津贴是根据不同专业技术职称、技术工人等级以及学历确定，旨于鼓励
公司员工通过努力学习提升自己的壹种现金津贴，对于同时具备学历津贴和职称
津贴发放资格的员工