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Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
建筑公司管理规定
建筑公司管理规定（试行）
建筑公司全体工作人员，必须遵守如下规定：
项目部的管理实行项目 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
建筑公司管理规定
建筑公司管理规定（试行）
建筑公司全体工作人员，必须遵守如下规定：
项目部的管理实行项目经理负责制，项目经理如有违反下述规定经
查实后将严肃处理。
一、加强学
1、不接受分包单位、作业或材料供应商不适当的宴请、馈赠，。违者罚款500元。索取回扣按索取的金额处以3到5倍的罚款，主动上缴或揭发别人将不追究责任。
2、在工作过程中对分包单位索、拿、卡、要的，经发现每次1000元。
3、不得安排自己亲友和同事在自己的项目项目中任职。违者罚款500元。并责令改正。
4、不服从工作安排、不通过正常渠道反映问题，对外散布有损公司声誉的言论，每次罚款500元。
5、未按公司规定挂牌上岗，未戴安全帽进入工地每次罚款50元。
6、在公共场所争吵、或拉扯闲言造成公司声誉损害者每次罚款200元。
7、工作中态度生硬，不谦恭和善发生争吵违者每次罚款200元。
8、未及时编写施工文件和签认施工资料每拖延一天罚款10元。
9、认真遵守劳动纪律，无故旷工一天扣200元，迟到、早退每次20元，工作时间回宿舍每次50元，在办公室不办公扯闲话每次50元，利用办公室电脑玩游戏每次200元。
10、在生活区喝酒、赌博每次500元，严禁酒后上岗。
二、加强业务学习、提高职业技能
1、对本专业图纸的熟悉程度不够，又不主动学习，对规范的熟悉，不够，不能够把握施工的关键点和施工程序，建议公司三个月后清退，无故不参加晚上学习每次20元。
2、在工作中为分包单位说情，把不合格品按合格品验收的每次罚款500元。
3、在工作中，不认真检查，应该发现的问题未发现，经业主或他人提出的，每条问题罚款1000元，给工程造成隐患的加倍处罚。
4、下发监理通知单未及时督促分包单位整改或整改后未及时确认的每次罚款200元。
5、工程未能按进度完工，未及时分析原因、不采取纠偏措施的每次罚款200元。
6、未按合同及时确认工程量，上报进度款每次罚款1000元。
7、未及时发现安全隐患、发生安全事故罚款1000元，发现安全隐患未及时要求分包单位整改的罚款500元。
8、未及时解决工作争议造成工作延误的罚款200元。
9、现场资料未按规范管理，未及时归档的罚款500元，归档资料不符合要求的罚款200元。借用公司物品未及时归还按原价两倍扣回。
10、在各种大检查中，由于施工原因被通报批评，主要责任者罚款5000元。
三、会议制度
项目部必须定期召开如下会议
项目部工作例会，由项目经理主持，至少每周一次。
质量分析会，由质检员主持，至少每周一次。
安全分析会，由安全员主持，至少每周一次
4、会议内容
（1）、会前通知：由会议 主持人确定会议时间，无特殊情况 均不在通知，会议组织由项目部负责，内容如下：会议地点