三战略规划流程.docx

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三年战略规划流程
2003年 月 日起生效
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共6页
第1页
目的及适用范围
为规范三年战略的规划过程，有效的控司
［侏罗纪公司］
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5）业务关键成功要素（KSF）
KSF
说明
侏罗纪公司现有能力
市场开发能力
风险控制水平
研发能力
结论：现有细分业务调整建议
细分业务
细分业务关键情况列举
对侏罗纪公司的建议
增加投资
结论：该业务内新兴增长点投资建议
增长点
与侏罗纪公司的相关情况
对侏罗纪公司的建议
PART 价值定义
使命:
愿景:
价值观
范围定义
业务范围定义：BCG矩阵，等等矩阵
竞争市场定义：市场划分定义
竞争能力定义
战略要点
中期战略目标
中期战略举措
第二部分：摘要
部门三年发展目标
Y+1
Y+2
Y+3
经营
目标
举例：经营 额（万元）
举例：净资 产收益率
X
X
战略 性目 标
X
说明:本部分为整个部门在三年内要达到的各种经营性和战略性目标， 如经营绩效改善、市场占有率提升、
客户发展、内部管理提升等。
部门主要战略举措
Y+1
Y+2
Y+3
举措1
举措2
说明:本部分列出部门在三年内各项战略举措的关键里程碑
第三部分：部门战略要点
一、战略定位与愿景
.战略定位
.发展愿景
说明:
本部分为战略研究组形成预案中的摘要。
二、关键成功要素与核心竞争力
.关键成功要素
.核心竞争力
说明:
本部分为战略研究组预案中相应内容的摘要
第四部分：部门三年规划目标
一、经营性目标
.部门经营指标
.相关业务经营指标
说明:部门和各个业务的经营指标，包括营业额、利润（或 EBIT）和净资产回报率。各项指标应逐年增
二、战略性目标
说明:本部分集中反映部门今后三年的战略性目标，并将每个目标按年分解到各个职能，以便具体落实
.重大战略性目标
1）战略目标列表
说明:本部分简要列出部门未来三年的战略性目标
2）战略目标的按职能分解
Y+1 年
Y+2年
Y+3年
说明:本部分将各个目标按年分解到各个职能，以便具体落实

1）人力资源发展目标
2）财务管理目标
3）基础化部门管理目标
4）其它目标
第五部分：重大战略实施举措
、战略实施举措
说明:本部分简要列出部门的各项战略举措，要求说明各项举措的目标、负责部门、协助部门、实施本举 措时需要的沟通渠道以及本举措与其它举措间的协同（或冲突）关系等。
二、战略实施计划
.举措
.举措二
.举措三
说明:本部分将战略举措逐项分解到各关键步骤， 以具体描述战略举措的实施计划，要求说明各步骤的阶 段目标、开始时间、结束时间、责任人以及资源需求等。
第六部分：资源需求与配置计划
、资金需求与配置计划
说明:本部分说明为实现各项战略目标和战略举措，部门在资金上的需求和配置计戈上
二、人力资源需求与配置计划
说明:本部分说明为实现各项战略目标和战略举措，部门在人力资源上的需求和配置计划。
公司三年战略规划预案
负责人：
撰写人：
完成时间：
第一部门：环境分析
第二部分：战略摘要 5
第三部分：公司战略要点 6
——、战略定位与愿景 .6
二、关键成功要素与核心竞争力 6.
第四部分：公司三年规划目标 7
一、经营性目标 7
二、战略性目标 7
第五部分：重大战略实施举措 8
一、战略实施举措 .9
二、战略实施计划 .9
第六部分：资源需求与配置计划 10
一、资金需求与配置计划 10
二、人力资源需求与配置计划 10
第一部分：环境分析
原有战略情况
原有战略表述
使命，愿景，价值观
内外部分析摘要（SWOT分析）
战略要点
中期战略目标
中期战略举措
原有战略执