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全员成本目标管理
全员成本目标管理就是一种全员、全过程、全方位、全面预算、全面分 析、全面控制的"六全"成本核算模式。
一、全员成本目标管理的特点
第一，全员、全过程、全方位。全员成本目标管理是全员参与、以成 本目标为导向、对生产经营全员成本目标管理
全员成本目标管理就是一种全员、全过程、全方位、全面预算、全面分 析、全面控制的"六全"成本核算模式。
一、全员成本目标管理的特点
第一，全员、全过程、全方位。全员成本目标管理是全员参与、以成 本目标为导向、对生产经营全过程实施全方位控制与优化的一整套成本控 制方案，它要求从每个经营活动的开始就体现成本管理、优化资源配置、 提高每项支出性价比的控制理念，直至整个经营活动的全过程。
第二，源头控制，过程控制。全员成本目标管理是强化了从"头"开始 的过程控制，要实现以操作控制指标来保证经济技术指标的完成，来保证 财务指标的完成。
第三，动态指标，持续优化。全员成本目标管理强调了"建标、对标、 追标、创标”，要求在各个环节开展"比学赶帮超"活动。"标"是动态的，体 现"没有最好，只有更好”的工作理念。没有标准的要建标准，有标准的要 达到更高的标准。在与国内先进看齐的同时，更要与国夕卜的先进企业比高 低，当然也可以和自己的过去比进步，使整个成本管理工作都处在不断改 进、提升的过程中。
第四，目标管理，持之以恒。只要企业经营，成本目标管理就始终处 在不断优化的过程中。在这个过程中需要持续推进和完善管理机制，总结 在优化管理和"建标、对标、追标、创标"中好的、成熟的经验，不断提升 成本控制管理能力。
二■持续推进全员目标管理的关键环节
第一，领导重视，全面认识。全员成本目标管理涉及到企业各个层 面，深入到企业各个成本单元，只有领导重视，全面宣传、发动，在企业 上下形成一种氛围，一种文化，以创造企业效益最大化为宗旨，建立起"经 营成本费用”的新理念。
第二，完善指标体系，实现动态更新。建立完善、动态更新的指标体 系是开展全员目标管理的难点。与全面预算管理相比，各层次成本单元的 指标体系组成更为细化，控制点继续向基层延伸，将操作控制指标与经济 技术指标挂钩，经济技术指标与成本费用指标关联，形成源头有指标，过 程有跟踪控制，目标值在不断提升的动态循环机制，使成本管理得到持续 改进。
第三，及时有效地信息反馈。建立及时有效的信息反馈机制，使全员 成本目标管理的过程控制落到实处，实现实时跟踪，及时发现问题并反馈 给责任人进行改进，把握住过程中的各个关键点。利用信息化手段，将目 标成本管理和企业生产、经营、销售各环节都连接起来，各种数据都能够 在同一个平台进行交流、传递和使用，各种指标的联动性程序化、表格 化，过程控制和结果的考核自动化，形成闭环上升的运行轨迹，以满足建 标、追标，持续改进的要求，也为成本管理考核评奖提供依据。
第四，严格考核，促进有效运行。必须有科学、合理的考核监督机 制，使管理模式形成闭环而达到"上升"运行。
第五，夯实基础工作。各项指标参数的准确、可靠获得非常重要，它 关系着全员成本目标管理是否能够取得实效。完备计量设备、规范统计计 量方法应该是做好此项工作首先要考虑的一项基础工作，以保证各项指标 的真实、可比。
三、对持续推进全员目标管理的设想
第一，完善组织机构，大力宣