工装工具管理办法.docx

工装工具管理办法
范围
本标准规定了公司工装工具管理的术语和定义、职责与权限、管理内容与方法以及检查 与考核、报告与记录等要求。
本标准适用于公司工装工具管理。
术语与定义
下列术语和定义适用于本标准。

工装 是指自行工装工具管理办法
范围
本标准规定了公司工装工具管理的术语和定义、职责与权限、管理内容与方法以及检查 与考核、报告与记录等要求。
本标准适用于公司工装工具管理。
术语与定义
下列术语和定义适用于本标准。

工装 是指自行制作或由供应商按照某特定要求定制的装置。一般而言，工装专用性强，辅助 于企业生产线的环节、不直接产出产品，主要作用是降低劳动强度或提高工作效率。

工具 是指购买的、功能和操作相对简单的标准通用器具，价值相对较小，包括但不限于尺 剪刀、钳子、扳手等。

固定资产
是指企业为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用时间超过 12个月的、 价值达到一定标准的非货币性资产。

消耗
指维护固定资产等设备或保证正常生产所消耗的各种材料。

A 类工装
对产品质量有重大影响的工装。

B 类工装
对产品质量有一定影响的工序所用工装属B类。

C类工装
除了 A类或B类以外其他的工装。
职责与权限
技术部
技术部是工装管理的归口管理部门，负责通过对生产过程中工艺装备的控制，保证产品 制造精度，提高生产效率，满足设计要求和生产需要。
生产制造部负责工装制作管理。包括：计划编制、生产组织、进度跟踪等。并负责工装、 工具的使用、维护；负责工具及消耗性工装提出。
物资管理部负责联系并安排外协加工厂家，按照图纸或要求生产工装或按照要求采购工 具。
安全质量部 安全质量部负责组织工装入厂检验、日常检查。
工装申请、设计及管理
申请 工装工具申请由生产制造中心或技术支持部人员提出需求，提出部门组织对需求工装评 审，评审通过的工装由相应负责人调取或设计工装图纸，设计完的图纸经技术支持部评审合 格后进入图纸加工流程。
图纸审批流程 工装的设计图纸由技术支持部编制、审核，主任批准完成后下发物质管理部安排厂家加 工工装，技术支持部做好图纸的归档保存工作。
工装编号编制
XX XX XXX XXX
注:工装代号：GZ
例：工装编号GZ 20 006 008 代表：20年设计的第6种工装中的第8件；
工装图样及技术文件归档
工装图样及技术文件（电子版图纸（PDF版）及签字版白图）由技术支持部统一管理归 档。

a） 生产部根据工装图样及技术文件、工艺文件编制生产计划（注明需用时间），下达外 协制造。
b） 安全质量部组织工装进厂检验。
工装保管与维护
a） 生产