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公司品质管控体系改善建议
自****年**月质量中心进行拆分，品质检验部门并入到各工厂以来，工厂的制造 品质责任意识得到了进一步加强，减少了部门之间的相互推诿现象，但同时也出现了 一些问题,简要总结以下几点：
工厂生产交期、品质、成本全公司品质管控体系改善建议
自****年**月质量中心进行拆分，品质检验部门并入到各工厂以来，工厂的制造 品质责任意识得到了进一步加强，减少了部门之间的相互推诿现象，但同时也出现了 一些问题,简要总结以下几点：
工厂生产交期、品质、成本全部要负责管理，精力易分散，导致专一管理抓得不够 精细，一些品质政策不能完全落到实处。
工厂实行厂长负责制，品质争议大部份停留在工厂内部裁决，当交期及品质、成本 产生冲突时，易产生品质风险。
工厂品质运作缺乏独立部门行使有效监督及指导，虽然目前质量中心质量组能解决 部份问题，但大多停留在事后阶段，前期的问题预防及反馈易脱节，质量体系作用不 能充分发挥，问题一而再再而三的发生。
针对上述状况及结合公司实际，特提出以下一些改善建议：
成立新的全质中心，并将工厂品保的进料IQC及出货检验OQC职能一同并入，以加 强前后把关职能，同时保留工厂品保制程品控PQC职能，这样既能有效对供应商品质 及工厂生产品质形成有效监督，又能满足工厂自身运作灵活性特点，进一步加强其品 质责任意识。
进一强化品质体系建设工作，作为品质保证的基石，其作用不言而喻，只有发动全 员参与热情，品质无小事的责任心，确保相关要求落到实处，相关的问题才会不断减 少及杜绝。
抓好产品源头质量管理工作，落实新产品设计质量管控，产品质量首先是设计出来 的，其次是