土洋坡治理工程监理规划.pdf

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1612. 整理监理文档，向业主提交监理工作报告。
保修阶段
1. 参与工程交付，签发工程移交证书；
2. 参与鉴定质量责任，监督缺陷修缮直至达到规定的质量标准；
3. 督促承包商履行工程保修义务。
三. 监理工作重点
重点控制内容
1. 审核承包商报送的施工组织设计，重点审查现场项目管理机构的质量管
理体系，技术管理体系、质量保证体系、安全文明施工管理体系（组织机构、管
理制度、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证）；
2. 审核施工单位资质；
3. 原材料、构配件的进场验收、见证取样送检及审核其质保资料；
4. 锚杆、锚索、钢管机械成孔；
5. 锚杆钢筋、锚索、钢管制作与安装；
6 锚杆、锚索、钢管注浆及喷射砼质量；
四. 监理工作的控制目标、方法、措施
监理工作目标
监理工作总目标
全面履行监理合同，为业主提供满意的工程监理服务。
质量目标
合格
进度目标
边坡支护工程计划工期 120 天完成
工程项目投资额：工程项目投资额 110 万元。
投资目标
以技术管理和合同管理为基本手段，积极配合业主对该项目总投资强化管
理，督促承包商优化工期，与工程相关单位、部门加强协作，将工程总投资控制
4 / 16在 万元。
监理工作的控制方法
工程质量控制方法
质量的事前控制
1. 熟悉质量控制的技术依据、相关规范、标准；
2. 熟悉图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工方法、质量要求；
3. 工程所需原材料、构配件、半成品的质量控制；
4. 施工机械设备的质量控制；
5. 审查施工组织设计，重点审查承包商质量管理体系、技术管理体系、质
量保证体系；
6. 审核测量成果及现场查验桩、线的准确性及桩点，桩位保护措施的有效
性。
7. 组织设计交底和图纸会审工作；
8. 组织召开工地预备会议；
9. 编制工程质量监理预控措施。
质量的事中控制
1. 督促承包商严格按批准的施工组织设计进行施工，如有调整、补充或变
动时应重新审查签认；
2. 严格工序间的质量检查，对关键部位、关键工序进行旁站监理；
3. 做好隐蔽工程验收，所有隐蔽工程未经监理人员验收，不得进行下道工
序施工；
4. 严格工程变更的处理；
5. 督促检查承包商严格按照施工规范和设计图纸的要求进行施工；
6. 审查承包商的质保资料，严格按城建档案要求收集整理各项归档资料；
7. 组织对分部、分项工程进行检查验收。
质量的事后控制
1. 做好工程项目竣工验收；
5 / 162. 督促施工单位整理工程技术文件资料，按归档资料要求，编目建档；
3. 组织有关人员对工程质量事故进行调查、审批工程质量事故处理的方
案，并监督实施。
工程进度控制
1. 审批承包商报送的施工总进度计划月、周施工进度计划；
2. 对进度计划进行跟踪、检查、分析，当实际进度滞后于计划进度时应通
知承包商采取纠编措施并监督实施；
3. 对进度目标进行风险分析，制定防范性对策；
4. 编制监理月报向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，
并提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
工程投资控制