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华为战略品牌管理论文
华为战略品牌管理论文
篇一
以企业品牌为导向的品牌战略实施路径
【摘要】品牌建设包含企业家品牌、产品品牌、企业品牌三个方面，以企业品 牌为导向的品牌战略是企业品牌建设的必然选择，从三者关系分析入手提出该战略 实称一致；（2）计算依据 包括集团所有品牌指标，同时包括使用企业品牌的合作企业数据。
社会文化背景的影响。东方文化传统注重层级分明，长幼有别。因此，东方 企业采用企业品牌导向的居多。如果两个品质和感观都差不多的产品，一个是实力 雄厚的大企业集团的产品，在品牌营销中也强调产品所属的企业背景;另一个产品 虽出自大企业，但为了强调产品个性而淡化了产品出身，那么在多数东方消费者心 目中就会产生单个的品牌与一家大企业相抗衡的品牌认知，从而影响购买决策。
市场及消费者成熟度的影响。市场发达程度越高，消费者越成熟，消费者获 取信息的渠道越丰富、越迅捷。随着我国引入市场机制历史的增长，人们购买产品 时不仅关心产品本身的质量信息，还需要了解产品在企业内部是如何制造的，企业 是否真正关心消费者的需求等。使得品牌的竞争已不是单纯的产品层面的竞争，要 讨好消费者，创造好的消费体验，就要求企业在各个方面、各个角度做到言行一致， 遵守对客户的品牌承诺。打造企业品牌成为应对消费者越来越挑剔、越来越精明、 越来越缺乏信任感的必然选择。
三、以企业品牌为导向的品牌战略实施的路径
以企业家品牌为先导。在中国经营企业，绝大多数情况下，企业家和企业是 一起出名的。提到海尔，大家会想起张瑞敏;提到万科，大家会想到王石;提到联想， 大家会想到柳传志从一定意义上说，企业家已经成了其所经营品牌的形象代言人， 企业家品牌与企业品牌之间存在着极为明显的正相关性，尤其创业企业家个人品牌 对企业的整体认知与形象的贡献更是成倍数增加，影响极大。所以，企业家个人品 牌应该视为企业品牌的一部分加以管理，将企业家个人品牌视作一种资源，一种动 力。（1）加强企业家声誉管理。企业以正确决策为核心，通过声誉投资、声誉塑造 及交往等手段，建立和维持与社会公众的持续信任关系。以企业家为主体加强与企 业利益相关者群体的沟通和交流，更多地考虑到利益相关者的需要和期望，他们对 企业的看法决定了企业声誉的好坏;企业家对员工的信任和鼓励他们参与是创建企 业家品牌和企业品牌良好声誉的第一步，每一位员工都是声誉管理的驾驭者和实施 者，是声誉管理的心脏和灵魂;企业家声誉是一笔重要的财富，然而危机可以在顷 刻间将它毁掉。因此，企业家要培养危机预防意识，而一旦危机发生则要及时做出 反应，主动向公众澄清事实，承认错误，并提出详实的危机解决方案。（2）加强企 业家形象塑造。企业家形象塑造的目的是打造一个企业核心的权威，让企业家成为 带领企业不断前进的领袖，具有强大的感召力。形象塑造包括三方面：第一，企业 家的人生观、价值观、人才观及创新思维等部分，体现的是其个人的内涵与修养， 着重于自身的内秀。第二，企业家的仪容仪表、礼仪服饰、办公环境等，体现的是 外表风格，着重于个人形象的外在表现。第三，企业家的为人处事、社交活动等， 表现的是对社会的态度。
以产品品牌为前提。在形成企业品牌效应的过程中，基本都经历了这样的历 程：由成功的产品推出产品品牌；由成功的产品品牌形成企业强势品牌；由强势品牌 又逐步演化成为企