技术人员晋升管理规定.docx

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集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
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集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
技术人员晋升管理制度
总则
为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技 术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠 道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。
适用范围
适用于公司所有技术人员。
职称定义及晋升等级设计
本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成 绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，与各省、市（地）人社局评定的专业 技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。
技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高 级工程师（高级）四个等级；每个职称等级分为一、二、三档，不同等级及档次对应 不同的薪资水平。
技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《干部选拔及晋升管理规 定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的 薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。
职责权限
技术人员提出职称评定申请。
职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。
部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。
人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定 工作。
职称评定小组构成及人员分工
评定小组构成
组长：总经理
副组长：常务副总经理、研发副总经理
成员：评审前 1 个月由研发副总根据评审具体情况组建（副经理及以上管理人
员）。
人员分工
技术职称等级评定的基本标准
技术员
基本条件
助理工程师
工程师 为受益人及第一发明单位在国家核心刊物上发表过至少一篇与本专业相关的技术着 作、论文或作为第一发明人（公司为受益人及第一发明单位）获实用新型专利授权2 项及以上。
高级工程师 以公司为受益人及第一单位在国家一级刊物上发表过至少一篇与本专业相关的技术着 作、论文或作为第一发明人（公司为受益人及第一发明单位）获国家发明专利授权2 项及以上。
能够指导工程师的工作和学习。
技术职称等级档次评定
评定标准
专业条件
按技术职称等级评定标准评定的技术员、助理工程师、工程师及高级工程师，原 则上定为第一档。
毕业于985、211院校的技术员和助理工程师，同等条件下，提高一个档次。
实施流程
评定时间
技术职称等级及档次评定每年一次，个人申报时间为每年11月15日〜11月30 日。评定小组评审时间为每年12月1日〜12月25日，所有职称证书在12月31 日前 颁发。
评定流程
评定原则
原则上，每次评定只能晋升一个等级或一个档次。对于技术成果突出